Desafio profissional na administração

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

DESENVOLVIMENTO.............................................................................................................4

PASSO 1 - PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS......................................................4

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO 5

PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS 7

PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S 8

PASSO 5 - LEGISLAÇÃO SOBRE A DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS 9

CONSIDERAÇÕES FINAIS 11

REFERÊNCIAS 12

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo mostrar as mudanças ocorridas na empresa Automotivas Energy que já é conceituada no seu ramo de trabalho porém está passando por dificuldades e necessita sua reestruturação por isso criou alguns métodos para esses novos passos seguindo a teoria das relações humanas que visa a empresa a conhecer melhor seus funcionários e suas atividades dentro da empresa , dessa forma interagindo mais com todos motivando – os e tratando com mais dignidade , os funcionários mostram mais qualidades em seus serviços e desenvolvendo mais habilidades , com isso a empresa teve mais ganhos , e os funcionários mais perspectivas.

A empresa pôde ter uma noção maior em seus resultados referente há área financeira conseguindo ter uma perspectiva de quanto poderá aumentar sua produção e lucros de forma unitária e mensal, que teve como resultado algo compensador.

Outro fator importante na Automotivas Energy que para conseguir realizar seus planos foi necessário algumas medidas para cortar e reduzir alguns gastos como a contratação de mão de obra que no momento foi uma decisão tomada por seus administradores e diretores a fim de economizar para conseguir suprir outras necessidades.

A Automotiva Energy investiu em um novo sistema integrado que é o ERPS (Enterprise Resource Planing) que trouxe diversas vantagens na administração e produção, a empresa começou a ter melhor controle sobre as operações, se atualizou no requisito da tecnologia , tornou para essa reestruturação muito útil colocando tudo em ordem , isso também foi uma forma que a empresa encontrou para futuramente diminuir alguns custos , assim se modernizando cada vez mais.

Por ser uma empresa de baterias automotivas seus principais produtos geram danos a saúde e meio ambiente , pensando nisso a automotiva criou programas para conscientizar seus colaboradores , fornecedores e clientes referente as coletas e descartes de baterias em lugares específicos dentro da organização porque podem trazer perigos para a sociedade , assim deixando a empresa com uma boa imagem e podendo crescer cada vez mais por mostrar que tem responsabilidade com o meio ambiente e as pessoas .

Portanto , para conseguir alcançar o auge a empresa tem que arriscar em coisas novas , mudar , investir , se atualizar de todas as maneiras possíveis , administrar é saber enxergar a empresa como um todo.

DESENVOLVIMENTO

PASSO 1 - PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

É o conjunto de teorias administrativas que surgiu na crise da bolsa de valores de 1929 em Nova York Estados Unidos e foi desenvolvida por Elton Mayo, ele defendia a tese da necessidade de se sentir como membro de um grupo social uma das principais características foi que as empresas passassem a tratar da melhor forma os seres humanos, essas teorias formaram nova perspectivas como a empresa conhecer mais seus colaboradores e suas atividades dentro da empresa, dessa forma torna-se mais humanas e democráticas as relações entre as pessoas e a organização, onde intensificam as preocupações com aspectos psicológicos e sociólogos iniciando assim a aplicação de conceitos como a motivação pessoal, a liderança e a comunicação.

Principais teorias:

• O ser humano não pode ser reduzido a um ser, cujo o comportamento é simples e mecânico.

• O homem é ao mesmo tempo guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica.

• Todos os homens possuem necessidade de segurança, afeto, aprovação social, prestigio e auto realização.

O objetivo dessa teoria foi mostrar que dando ao funcionário melhores condições de trabalho e o motivando e tratando com mais dignidade as empresas teriam mais ganhos, porem um funcionário motivado e satisfeito trabalha com muito mais vontade, qualidade e desenvolve novas habilidades, a empresa consegue com isso ter um rendimento muito maior não só em lucro mais na qualidade de seus serviços.

PASSO 2 – ANÁLISE DA PRODUÇÃO

A) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO DA PRODUÇÃO ATUAL

CTotal= x² + 8.x + 100

200² + 8.200 + 100

40000 + 1600 + 100 = R$ 41.700

CUnit= x² + 8.x + 100

200

200² + 8.200 + 100

200

40.000 + 1600 + 100

200

41.700 = R$ 208.50

200

B) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS

CTotal= 2 .(x² + 5.x + 80)

2.(200² + 5.200 + 80)

2.(40.000 + 1000 + 80)

2.(41.080)

2.41.080 =R$ 82.160

CUnit= 2 .(x²+ 5.x + 80)

400

2.(200² + 5.200 + 80)

400

2.(40.000 + 1000 + 80)

400

2.(41.080)