Empresas Bebidas Pira

UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

DESAFIO PROFISSIONAL

Tutor (a) semipresencial: Juliana Alves Cardoso

Prof.Ma. Grasiele A. Lourenço

Rio Claro

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO………………………………………………………………………..1

SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA ............................................................2

ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS SUCESSORES......3

ANÁLISE DO PERFIL DOS SUCESSORES ………………..............................4

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS IDENTIFICADAS...........5

TABELA DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS ...............6

PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS DE PIRA ……....7

ANÁLISE DO PROCESSO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA ……………….8

ACORDO COM O PERFIL DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ……...8

NOVA FUNÇÃO DO SUCESSOR IRAN……………………….........................8

NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS DE PIRA………….9

CONCLUSÃO……………………………………………………………………..10

REFERÊNCIAS…………………………………………………………………...11

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo analisar as dificuldades que muitas empresas de família passam em seu processo de sucessão. Empresas familiares geralmente estão associadas a agilidade na tomada de decisões em muitos e poucos níveis hierárquicos. Mas como qualquer outra companhia, elas também precisam superar seus obstáculos. O maior deles é a sucessão, processo esse que deveria ser natural, muitas vezes é permeado por pressão, problemas familiares e falta de planejamento.

O processo de passagem do bastão requer planejamento, e é necessário preparar os herdeiros psicologicamente, em competências e habilidades. Muitas empresas optam por criar aconselhamento com acionistas ou administradores, para definir o papel de cada herdeiro na organização, e se poderá empregar agregados.

O processo sucessório deve começar cedo e há dois passos essenciais nessa fase; um deles é envolver os herdeiros desde a adolescência nos negócios da família e o outro é fazer os sucessores buscarem experiências fora da empresa, se possível em outras organizações. Isso é fundamental para a profissionalização das empresas familiares, que muitas vezes são vistas como amadoras.

SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA

A empresa de Bebidas de Pira, passa por mudanças no modelo de gestão, e busca por soluções para um sucessor. Localizada na região metropolitana de São Paulo, foi fundada em 1965,por João Barroso, um jovem nordestino que chegou na cidade.Com apenas 14 anos começou a trabalhar como vendedor de fumo e bebidas no Mercado Municipal de São Paulo. Em 1965,com 23 anos, casado, e com dois filhos, adquiriu um pequeno alambique para a produção de cachaça e conhaque. E assim foi crescendo no ramo de bebidas alcoólicas. Com o peso da idade Dr.João, muito respeitado na empresa decidiu se aposentar e anunciou que quer transferir as responsabilidades para seus dois filhos, Paulo e Iran. Mas para que isso tenha continuidade, os filhos precisam respeitar as ideias do fundador, e inovar, ou seja, manter o que deu certo e procurar se atualizar, modernizar.

ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS SUCESSORES PAULO E IRAN

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR

PAULO

IRAN

KNOW HOW X -

APROFUNDAR CONHECIMENTO - X

LIDERANÇA X _

MOTIVAÇÃO X _

COMUNICAÇÃO _ X

TRABALHO EM EQUIPE X -

TRANSMITIR CONHECIMENTO X -

JULGAROS FATOS - X

ANÁLISE DO PERFIL DOS SUCESSORES

Visando um gerenciamento de qualidade na empresa, as competências e habilidades devem ser equilibradas. Fato esse que exige planejamento, organização, capacidade de direção e controle. Como também responsabilidades, previstas e não previstas, sendo capazes de trabalhar diante de divergências, como também de equílibrio.Vamos analisar as competências e habilidades deficitárias desses sucessores, identificando assim o pontos fracos e fortes de cada um.

TABELA DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

Competências e Habilidades e Deficitárias

Paulo

Iran

1.Autocontrole emocional

-

x Iran não aceita ser contrariado, fica alterado.

2.Comunicação

x

- Paulo tem dificuldade em se comunicar, com informações claras e precisas.

3. Trabalho em equipe

_

x Irannão trabalha bem em equipe pois tem dificuldade em ser contrariado em suas convicções.

4.Senso