Estratégia de Produção e Estrutura Organizacional

2.2 ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO

Primeiramente, estratégia é bem definida como o traçamento de metas, planejamentos e ideias para se alcançar os objetivos, visando mudar o rumo de direção de uma organização no decorrer de sua existência. Dentro de uma organização existem três níveis de estratégia, são eles: estratégia corporativa, estratégias de negócios, e estratégias funcionais.

Dentre estes três níveis, encontra-se em primeiro lugar a estratégia corporativa, que se trata das decisões voltadas para os grandes investimentos, área de atuação e a estrutura organizacional que despende a forma para se alcançar os objetivos.

Subsequentemente encontram-se as estratégias de negócios (ou competitivas), que apontam a forma de atuação no mercado de cada unidade de negócios.

Por fim, as estratégias funcionais, que determinam como cada área funcional irá atingir os objetivos de cada unidade estratégica de negócio.

A estratégia de produção tem como finalidade sustentar as estratégias competitivas, através de processos como conjunto de políticas, planos e ações da função produção. Também é um foco da estratégia de produção, direcionar e desenvolver os recursos alocados na produção para dar condições a uma implementação eficaz da estratégia competitiva da empresa, gerando assim uma vantagem competitiva ante ao mercado.

A estratégia de produção pode ser dividida em duas abordagens: conteúdo e processos de sua formulação. Conteúdo se trata de atividades e ações específicas visando os objetivos das atividades da produção. Os processos são os meios utilizados para se alcançar esses objetivos.

Outro conceito relacionado à estratégia de produção, são as prioridades competitivas, que são os objetivos específicos utilizados para a área de produção se estruturar de acordo com a necessidade dos clientes, para atender pontos como custo, qualidade, flexibilidade e entrega a nível de serviço em um organização.