Estrutura organizacional em Administração

Estrutura Organizacional.

 Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades, é a representação gráfica das unidades organizacionais de uma empresa (Setores, Departamentos, Posições, Cargos, etc...) organizadas em níveis hierárquicos.

A estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes

É importante que seja projetada conforme as estratégias definidas atraves de uma equipe que tenha como principios definir atividades e objetivos para conseguir realizar os resultados determinados.

Para um bom resultado estrutural organizacional é importante que tenha planejamento, direção  e controle, entendo que atraves de uma boa estrutura organizacional teremos bons resultados como, alcance dos objetivos estabelecidos, funcoes e responsabilidades bem definidas, um bom feedbcak com executivos e funcionários e uma boa condição motivadora.

Estrutura Formal

Ela é definida ou planejada e assim representada por meio de orgonograma que obedece os principios da administração, tendo como caracteristica ser estavel e é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.

Estrutura Informal

São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados, enquanto houver pessoas nas empresas havera grupos informais.

Observação:

Para alguns administradores a estrutura infomal é um empecilho por oferecer resistencia as ordens formais

 Componentes - São três componentes da estrutura organizacional:

 Sistema de responsabilidade

 Sistema de autoridade

 Sistema de comunicação.

Sistema de Autoridade

Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência, ou simplesmente o direito de desempenhar um trabalho que foi designado. Aautoridade poder formal ou informal, a origem da autoridade é a aceitação das ordens, desde que sejam compreendidas e estejam dentro das funções do subordinado, é uma teoria discutível, porque na prática o subordinado, pressionado pelo grupo, acabará obedecendo à ordem.

Sistemas de Comunicação

 Comunicação é um processo mediante o qual uma mensagem é enviada por um emissor, através de um determinado canal, e entendida por um receptor, a capacidade para exercer influência em uma empresa depende, em parte, da eficácia de seus processos de comunicação. Na transmissão da informação deve-ser considerar ainterferência denominada ruído, que compreende qualquer coisa que se mova no canal que não sejamos sinais ou mensagens reais desejados pelo emissor.

 Níveis de Influência