Estrutura pra Plano de negócio
Por: olluap • 23/12/2015 • Abstract • 1.430 Palavras (6 Páginas) • 180 Visualizações
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Socioeconômico
Departamento de Ciências da Administração
Disciplina:
Professor:
PLANO DE NEGÓCIO
NOME DA EMPRESA
Acadêmicos:
MARCA
cidade, ............. de ano.
1. CAPA
- Denominação do novo negócio;
- Endereço;
- Telefone;
- Endereço eletrônico do site e e-mail da empresa;
- Marca (Logotipo)
- Nomes, cargos, endereços e telefones dos proprietários da empresa;
- Data em que foi elaborado.
SUMÁRIO
DEVE CONTER:
- título de todas as seções e subseções do plano;
Exemplo:
SUMÁRIO
I SumárioExecutivo..................................................................................02
II Descrição da Empresa...........................................................................04
III Produtos e Serviços...............................................................................08
IV Mercado e Competidores.....................................................................10
V Plano Financeiro..................................................................................14
VI Análise estratégica................................................................................18
VII Marketing e Vendas..............................................................................20
VIII Anexos.................................................................................................28
SUMÁRIO EXECUTIVO
- Expressa uma síntese do que será apresentado na seqüência;
- Deve ser a última parte a ser escrita;
- Deve conter todas as informações-chave do negócio e responder as seguintes perguntas:
- O quê?
- Qual o propósito do seu plano?
- O que você está apresentando?
- O que é sua empresa?
- Qual é seu produto ou serviço?
Onde?
- Onde sua empresa está localizada?
- Onde está seu mercado/clientes?
- Por quê?
- Porque você precisa do dinheiro requisitado?
- Como?
- Como você empregará o dinheiro na sua empresa?
- Como está a saúde financeira do seu negócio?
- Como está crescendo sua empresa (apresenta faturamento dos últimos três anos)?
- Quanto?
- De quanto dinheiro você necessita?
- Como se dará o retorno sobre o investimento?
- Quando?
- Quando seu negócio foi criado?
- Quando você precisará dispor do capital requisitado?
- Quando ocorrerá o pagamento do empréstimo obtido?
DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
- Breve resumo da organização do negócio, sua história, seu status atual;
- Dê uma idéia do que você espera conseguir nos próximos três a cinco anos;
- Descreva o negócio mostrando o porquê de sua criação;
- Qual seu propósito;
- A natureza dos serviços ou produtos;
- Apresente sua razão social/nome fantasia;
- Qual o porte da empresa: micro, pequena ou média empresa;
- Sociedade civil limitada ou sociedade anônima?
Equipe gerencial
- Formar uma equipe multidisciplinar para tocar o negócio;
- Escolher algumas cabeças com experiência;
- Atrair pessoas com mais habilidades que o próprio empreendedor.
- Responder as seguintes questões:
- De onde são os fundadores do negócio e seus gestores?
- Onde já trabalharam e para quem?
- Que experiência eles têm no ramo de negócios proposto?
- Qual é a experiência dos mesmos na criação de novos negócios?
- Quais desafios já assumiram em suas vidas?
- Quanto eles estarão comprometidos com o negócio? Tempo e dedicação?
- Quem gerenciará o negócio?
- Que ajuda externa poderá ser necessária?
- Quantos empregados serão necessários e quando serão contratados?
Estrutura Legal
- Incluir uma cópia do contrato social da empresa nos anexos;
- como está constituído o negócio e qual a participação de cada sócio;
- qual é o envolvimento dos sócios (todos retiram pró-labore?)
- há sócios com dedicação parcial?
- Há sócios capitalistas?
- Explicar como será feita a distribuição dos lucros e de quem é a responsabilidade financeira pela perdas;
- demonstrar a natureza da empresa: micro, pequena ou média
Localização e infra-estrutura
- Identificar e Localizar o negócio;
- Instalações hidráulicas, elétricas, telefônicas e de Internet são de fácil disponibilidade no local;
- Disponibilidade na prefeitura?
- O local é de fácil acesso aos funcionários, fornecedores e escoamento da produção? Existe estacionamento para os clientes?
- O imóvel é novo e de boa aparência?
- O imóvel é seguro e bem protegido?
PRODUTOS E SERVIÇOS
Apresentação dos produtos ou serviços da empresa:
- Quais aspectos do produto ou serviço diferem da concorrência;
- Faça uma descrição detalhada do desenvolvimento do produto ou serviço;
- Descreva as necessidades de matéria prima, suas características, custos, fornecedores;
- Faça uma previsão de compra de matéria prima;
- Descreva quais equipamentos são utilizados no processo produtivo;
- Quantos turnos de trabalho serão necessários?
- Defina como serão controlados os estoques.
Previsão de produção, previsão de vendas ou previsão de serviços:
- Qual é a necessidade e a procura do mercado?
- Qual a provável capacidade de produção?
- Pessoal disponível e recursos financeiros?
- Qual a disponibilidade de matérias prima?
- Qual o volume de produção/venda/serviços a ser planejado para o negócio?
. Produtos e serviços
- Apresente as características dos produtos ou serviços de sua empresa;
- Quais aspectos do produto ou serviço diferem da concorrência;
Se você é um fabricante:
- Faça uma descrição detalhada do desenvolvimento do produto:
Como a empresa vai operar, etapa por etapa?
- Descreva as necessidades de matéria prima, suas características, custos, fornecedores
- Descreva quais equipamentos são utilizados no processo produtivo;
- Quantos turnos de trabalho serão necessários?
MERCADO E COMPETIDORES
- A análise de mercado é considerada uma das partes mais importantes do Plano de Negócios;
- é importante que o empreendedor conheça bem o mercado onde pretende atuar;
TRÊS PRINCIPAIS PONTOS NA INSTALAÇÃO DO NOVO NEGÓCIO:
- LOCALIZAÇÃO!
- LOCALIZAÇÃO!
- LOCALIZAÇÃO!
- Qual é a capacidade de compra do consumidor;
- Por que o mercado se mostra promissor?
- Qual o tamanho do mercado em número de clientes e competidores?
- Quais são as oportunidades e ameaças do mercado?
- A análise da concorrência não se limita aos concorrentes diretos, os que produzem produtos similares;
- Efetuar comparação com os competidores: mostrar quais os seus diferenciais em relação aos principais competidores;
- Depois de analisar o mercado macro, analisar o segmento da empresa.
Pesquisa de Mercado
- A pesquisa ajudará ao empreendedor confirmar ou não o potencial de compra do seu produto ou serviço;
- É preciso conhecer os hábitos de consumo, o estilo de vida e onde vivem os consumidores de seu produto ou serviço;
- Qual o perfil do comprador?
- O que ele está comprando atualmente?
- Por que ele está comprando?
- Quais fatores influenciam na compra?
- Quando, como e com que periodicidade é feita a compra?
Onde e como obter Informações sobre a realidade do mercado?
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