ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO PRATICA

Logo da universidade

Plano de Negócios[pic 1]

                                                                                Nome da docente:

Nome dos descentes:

Mês, ano

---

Índice

Não foi encontrada nenhuma entrada de índice.

1. Introdução  

1. Problema

(Definir que problema se pretende ultrapassar)

1. Justificativa

(Apresentação das razões pelas quais se busca realizar tal pojeto/negócio - motivação).

1. Sumário Executivo

Tenta responder a essas questões:

O quê?	O que é a sua empresa? O que está apresentando?
Qual?	é seu produto/serviço? A finalidade do seu plano?
Onde?	sua empresa está localizada? está seu mercado? estão seus clientes?
Por quê?	precisa do montante do investimento ?
Como?	está a saúde financeira de seu negócio? Perspetiva o crescendo sua empresa (previsão de 5 anos)? empregará o dinheiro na sua empresa? dará o retorno sobre o investimento?
Quanto?	dinheiro  necessita (financiameto)?
Quando?	seu negócio será criado? precisa dispor do capital? ocorrerá o pagamento do empréstimo obtido?

1. Apresentação dos promotores

Sócio (1, 2, 3...)

Nome:

Contato:

Email:

Experiência Profissional:

Nível de escolaridade:

1. Apresentação da empresa

Nome da empresa:

CAE: - tirar o CAF na casa do cidadão, para criação de uma empresa fictícia e solicitar os modelos de abertura da empresa  para preenchimento 

Atividade principal:

Setor de atividade:

Objetivo (SMART):

Visão(caminho a percorrer):

Missão(razão da sua existência):

Formas jurídicas: LDA ( ), como está repartido as quotas        

    SA( ) como esta divida as ações

Enquadramento fiscal: regime normal( )                REMPE ( )

Passos para enquadramento – saber nas finanças

Licenciamento – saber que documentos tirar para o licenciamento necessário 

 Definição do produto e que necessidades irá satisfazer:

Caracterização do mercado:

Diferencial do negócio:

Potenciais Clientes(características):

Localização/instalação e sua caraterísticas:

Previsão de vendas no 1º ano:

Lucro:

1. Análise do Mercado

1. Estrutura do mercado

(Definir o mercado utilizando a análise PEST. ) – levar em consideração aspestos da legislação

Apresentar um estudo de mercado  através da aplicação do questionário pelo promotor e seu tratamento, para analisar a viabilidade e o interesse da população local, colocando amostras, fazer referencia dos resultados obtidos ).

1. Concorrência

 (Fazer uma descrição da concorrência direta e indireta, seus pontos fortes e fracos  e aspetos de diferenciação da concorrência)

1. Clientes

 (Fazer referencia a segmentação dos clientes – publico alvo, seus comportamentos, onde estão localizados, quantidade de clientes)

1. Análise SWOT

Forças

(De que forma será o seu produto diferenciado da concorrência)

Fraquezas

(Quais as fraquezas que reconhece ao seu produto face à concorrência)

Oportunidades

(Descrição das oportunidades de mercado (falhas de mercado) mais relevantes que reconheça existir para o seu produto)