Ferramentas Qualidade
Por: froesrodrigo • 5/5/2015 • Trabalho acadêmico • 560 Palavras (3 Páginas) • 648 Visualizações
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Universidade Nove de Julho
Gestão Da Qualidade E Produtividade
Aplicando 4 Ferramentas da Qualidade
Rodrigo Fróes Castilho RA - 314107576
Ismael Estevam RA - 414109173
Logística 3°Semestre
Turma B Noturno sala 606 L
Unidade Vila Maria
Professor Dr. Jadir P. dos Santos
UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
UNINOVE
SÃO PAULO
2015
Introdução
Aplicamos 4 ferramentas da qualidade na área de entregas ao cliente da Empresa Maricota Alimentos LTDA.
O intuito deste, é acabar com a alta recusa de recebimento dos produtos pelos clientes.
Fizemos a analise nos últimos 3 meses e notamos que muitas entregas não são efetuadas são por falta de pedido do cliente, seguido por não envio do pedido pela Indústria.
Conclusão
Concluímos que todo o processo desde o pedido que o vendedor colhe no cliente, até a Industrialização do produto, necessita de uma troca de informações mais completa para que possa se sanar todos os problemas com as entregas.
Investimento em Sistema de Informação é a melhor medida a ser tomada.
FLUXOGRAMA
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PDCA | FLUXO | ETAPA | |
P | 1 | Identificação do problema: Devolução de vendas | |
| 2 | Observação: verificar os motivos das devoluções mais comum. Base nos 3 últimos relatórios mensais das entregas | |
| 3 | Análise: Verificar o Fluxograma/Processo e | |
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| Analisar as informações das característica do problema | |
| 4 | Plano de Ação: Gerenciar todo o processo, desde a geração do pedido; recebimento do pedido pela Indústria; Estoque da Fábrica; | |
| 5 | A transferência das mercadorias com Nota para SP; A data prevista para entregar do pedido por SP; Até a entrega ser finalizada no cliente. | |
D | 6 | Ação: Executar o plano de Ação pré-estabelecido, por meio de treinamento de todos | |
| 7 | Os envolvidos em acompanhar todo o processo para bloquear as causas do problema | |
C | 8 | Verificação: Controlar o processo e verificar se esta tudo correto. | |
| 9 | As atividades estão sendo executadas conforme o planejado, com o objetivo de bloquear as causas do problema | |
A | 10 | Padronização: Todas as atividades que foram executadas conforme o planejamento e seus resultados | |
| 11 | Foram satisfatório para a solução das causas do problema, será aplicada no processo e consideraremos como atividade padrão. | |
| 12 | Conclusão: Após recapitular todo o processo, considerando as melhorias realizadas e as correções feitas, Criaremos a prevenção de problemas futuros. |
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