GESTÃO DE RH

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIDADE DE PASSO FUNDO

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROFESSOR: UARACI CORREIA BALOTIN JR.

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSSOAS

 EM CICLO DE TURBULÊNCIA

DESENVOLVENDO PESSOAS

BRUNA DA SILVA RA: 9921004056

DANIELA WEBER LEMOS RA: 4251859117

DANIELE TRINDADE RA: 6822480706

MARIANA MACHADO RA: 6825455777

PASSO FUNDO

2015

SUMÁRIO

1. Introdução1
2. A importância da gestão de pessoas em ciclo de turbulência 2
3. Postura da empresa perante turbulências3
4. Técnicas para desenvolver pessoas nas organizações 3

1. Desenvolvimento de habilidades pessoais – No cargo 3
2. Alinhamento 4
3. Otimização 4
4. Aceleração5
5. Desenvolvimento de habilidades pessoais – Fora do cargo 5

1. Conclusão 6
2. Bibliografia 7

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1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos abordar a importância da gestão de pessoas em ciclo de turbulência, focando no desenvolvimento pessoal Devido às mudanças na economia sofremos por transformação no meio empresarial que modificam o movimento na economia gerado pelo aumento da inflação.

As empresas devem estar preparadas com essas modificações que acontecem todo o ano, e para isso devem ter uma boa gestão para que continue suas movimentações inclusive em períodos de crise. Para se obter sucesso em nessas situações são necessárias técnicas como o PDCA, união de equipe, desenvolvimento continuo, programas de incentivos e muitos outras técnicas importantes para uma eficiente gestão de pessoas dentro das organizações.

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1. A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS EM CICLO DE TURBULÊNCIA.

“A única vantagem competitiva é a habilidade de aprender e mudar rapidamente”. 

A gestão de pessoas tem papel fundamental em qualquer situação, mas quando se tratam de crises na economia deve-se haver ainda mais atenção, pois é isso que vai fazer a diferença na organização e fazer com que ela se recupere dessa crise e continue em andamento. É preciso adotar um modelo de gestão baseado em princípios e técnicas que possam ser seguidos por todos.

Com os altos e baixos da economia e aumento da inflação em tempos de crises, organizações devem aprender por meio de seus membros individuais, que é fundamental a compreensão da aprendizagem organizacional e da gestão de pessoas para estimular e gerenciar este aprendizado; os funcionários devem se manter unidos buscando o crescimento da empresa através do diálogo, reuniões e bom atendimento aos clientes.  Empresas bem sucedidas tendem a crescer ainda mais, portanto, surgem novas complexidades dos recursos necessários a suas operações com o aumento de capital e instalação, incremento de tecnologia e atividades de apoio. Inovações e reformas são muito importantes para o crescimento da empresa, coisas simples como o atendimento até o ambiente são fundamentais para que os clientes continuem a frequentar o local. Mostrar o serviço que a empresa oferece faz com que o cliente sinta confiança na empresa e sinta-se satisfeito com os seus serviços passando a idéia de que está no lugar certo, isso faz a diferença no mercado.

O uso da propaganda é essencial para chamar a atenção, pois assim o cliente se sente atraído. Através desses procedimentos a empresa mantem a sua imagem no mercado, mostrando seus recursos ao público e assim percebem a importância de seus serviços para suas vidas. É preciso instigar a criatividade dos funcionários através de debates. Deve-se lembrar, que para que uma empresa cresça com facilidade é preciso um ambiente de trabalho com pessoas entusiasmadas e eficientes. Devemos manter o capital intelectual á frente do capital financeiro. Outro ponto que deve ser considerado é o planejamento de estratégias de competitividade no negócio para melhorar a produtividade, reduzir custos e aumentar a lucratividade na organização de forma sustentável. Com isso a mesma poderá contar com sucesso de forma significativa em todas as áreas, como o comercial, que com isso poderá programar preços menores, aumentando suas vendas, até o financeiro, que terá maior caixa para investimentos devido às novas margens implementadas.

 “Cabe ao RH desenvolver soluções educacionais mais eficientes, que possam ir além da formação de pessoas. Sedimentar e alinhar a cultura de forma mais ágil e comunicar informações-chave em processos de mudança são alguns dos desafios que têm sido desdobrados pelos profissionais da área” (Melina Barcelos Diretora de Inovação e Produto da MindQuest, 2015).

1. POSTURA DA EMPRESA PERANTE TURBULÊNCIAS

As mudanças no RH são vindas para ajudar a reverter esta situação de crise, melhorando a produtividade, reduzindo custos e conseqüentemente aumentando a lucratividade. A maior prioridade hoje neste setor é capacitar talentos, promover o desenvolvimento de líderes, estimular a inovação e a motivação de equipes. É extremamente importante que as organizações passem uma imagem de credibilidade aos seus colaboradores, a ponto destes sentirem-se inseridos nos propósitos organizacionais, para cada indivíduo conhecer que faz parte da missão, visão e objetivos da organização.

1. TECNICAS PARA DESENVOLVER PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

1.  DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NO CARGO:

Rotação de cargos – Movimentação de pessoas em varias posições na organização com o intuito de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades.

 Posições de assessoria – Oportunidade para que a pessoa com elevado potencial trabalhe sobe supervisão de um gerente, em diferentes áreas da organização.

 Aprendizagem Pratica – Técnica de treinamento a qual o treinando se dedica a um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em outros departamentos.

 Atribuição de comissões – Oportunidade para a pessoa participar de comissões de trabalho compartilhando a tomada de decisões, aprendendo pela observação dos outros e pesquisar problemas específicos da organização.