Gestão RH
Por: DutPuhl • 10/5/2015 • Trabalho acadêmico • 7.863 Palavras (32 Páginas) • 219 Visualizações
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
2. OBJETIVOS 5
3. DESENVOLVIMENTO 6
3.1 PROVISÃO DE RH.................................................................................................6
3.1.1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL........................................................................6
3.1.2 RECRUTAMENTO..............................................................................................7
3.1.3 SELEÇÃO DE PESSOAL....................................................................................8
3.2 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO RH......................................................................9
3.2.1 CARGOS.............................................................................................................9
3.2.2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS.............................................................9
3.2.3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO......................................................................10
3.3 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RH..........................................................10
3.3.1 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS......................................................................10
3.3.2 BENEFICIOS SOCIAIS.....................................................................................11
3.3.3 HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO......................................................12
3.3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO............................................................15
3.4 SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RH...............................................16
3.4.1 T&D...................................................................................................................16
3.4.2 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL.....................................................18
3.5 SUBSISTEMA DE MONITORAÇÃO DE RH........................................................19
3.5.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE RH...............................................................19
3.5.2 AUDITORIA EM RH..........................................................................................20
3.6 TEMAS EMERGENTES DE RH...........................................................................20
3.6.1 PLANOS DE CARREIRA..................................................................................20
3.6.2 EMPREGABILIDADE........................................................................................21
3.6.3 GESTÃO POR COMPETENCIAS.....................................................................21
3.6.4 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL.........................................................22
4. CONCLUSÃO.........................................................................................................23
5. BIBLIOGRAFIA 24
- INTRODUÇÃO
A gestão de pessoas sofreu muitas transformações ao longo dos tempos tanto no nome como no conteúdo e também nos processos. As organizações passaram a dar maior importância ao departamento pessoal que deixou de ser um processo mecânico onde os empregados limitava-se à execução das tarefas. Essa área tem evoluído com essas mudanças sendo que nos últimos anos muitos foram os progressos.
Tudo começou com a Revolução Industrial, ocorrida na primeira metade de século XX, onde surgiram países desenvolvidos ou industrializados, onde as empresas adotavam estrutura burocrática e centralizada, neste período o capital humano era pouco valorizado. Os empregados eram tratados como instrumentos no processo de produção, eram como peça de máquinas. Por volta de 1911 surgem as primeiras estruturas dos sistemas de gestão com a publicação do primeiro livro de Taylor, que forneciam bases de análise de problemas de gestão propondo alcançar maior eficiência. Esse modelo sugeria as definições de cargo e pretendia encontrar a pessoa certa para cada função e dessa forma obter maior eficiência na realização das tarefas, surgia então, a importância de desenvolver as habilidades dos trabalhadores para melhorar a produtividade.
Depois de Taylor, Max Weber trouxe a teoria da Burocracia onde a cada um era atribuída a responsabilidade de acordo com sua capacidade e competência, regras consistentes, completas e escritas são adotadas pelos gestores que contribuíram para melhorar a organização do trabalho e das relações laborais. No entanto essa teoria não trouxe apenas o progresso mas contribuiu para a insatisfação dos trabalhadores que resistiam ás mudanças, o que levou os investigadores a focarem em uma perspectiva mais humanista, tentando compreender os anseios das pessoas e suas relações com o trabalho.
A partir de 1940 Elton Mayo trouxe a Teoria das Relações Humanas e foi uma reação de oposição à Teoria Clássica da Administração, tinha ênfase nas pessoas pela necessidade de humanizar e democratizar a gestão, surgem então as ciências humanas, psicologia e sociologia. Estavam delineados então os princípios básicos das relações humanas como foco no nível de produção relacionada com a integração social, o comportamento social do empregado, a formação de grupos informais, as relações interpessoais, a importância do conteúdo do cargo e a ênfase nos aspectos emocionais.
Logo após a Segunda Guerra mundial temos o período neoclássico em que o mundo mudou muito rápida e intensamente. Neste período o estilo Burocrático foi mudado pela Teoria Estruturalista, a Teoria das Relações Humanas pela Teoria Comportamental e as organizações tentaram novos modelos para incentivar a inovação e tentar acompanhar ás condições apresentadas. A teoria Estruturalista estava preocupara em integrar todas as teorias e teve início com a teoria da Burocracia e baseava-se na racionalidade e na adequação dos meios para se obter o máximo de eficiência. A teoria dos sistemas abordava a empresa como um sistema aberto em contínua interação com o meio ambiente, acreditando que para sobreviver as empresas tem que se adaptar ás situações e alterações do meio ambiente. A teoria da contingencia defende a ideia de que a prática depende das circunstancias da situação ou seja vai mudando de acordo com que o meio ambiente também muda.
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