Gestão de Projetos e o Direito Público
Por: Aristides2 • 28/6/2019 • Projeto de pesquisa • 35.601 Palavras (143 Páginas) • 154 Visualizações
Aristides Julio da Silva Gomes
Danilo Buarque Couto
Gestão de Projetos e o Direito Público
- Possibilidades e entraves -
1ª Edição
2014
Revisão: Profa. Ana Beatriz Cardoso Buarque
Capa: Danilo Buarque Couto
Orelha 1 – Danilo Orelha 2 - Aristides
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Atenção Gráfica - em local e de forma visível, nas 2 orelhas e, por exemplo, na página que contem a Ficha Bibliográfica, colocar que o livro pode ser pedido mediante os email danilobc@infonet.com.br
aristidesjulio@ig.com.br
aristidesjulio@hotmail.com.br
AGRADECIMENTOS
À minha adorável esposa, Ana Beatriz Cardoso Buarque, pelo grande apoio e estímulo e por ser o meu inabalável porto seguro.
DEDICATÓRIA
Aos meus filhos e netos, com o mais profundo desejo, no trilhar do caminho da determinação, do aprendizado e desenvolvimento.
IN MEMORIAM
Em homenagem ao saudoso Desembargador Dr. Osman da Silva Buarque, um dos melhores e mais competentes homens que conheci e à sua fiel e honrada esposa Josefina Cardoso Buarque.
À minha mãe, com uma saudade enorme no coração.
Aristides JS Gomes
AGRADECIMENTOS
À Deus, pela Sua tão certa presença em meu ser.
Aos meus saudosos avós, pelos ensinamentos de vida.
À minha mãe, por todo o amor e carinho de sempre.
Ao meu pai, pelo seu jeito divertido e companheiro.
Aos meus irmãos, pelas palavras e orientações.
Aos meus sobrinhos, pela alegria de vê-los crescer.
Ao parceiro desta obra, pela admiração e amizade.
À minha querida noiva, por toda cumplicidade e afeto.
Aos amigos, pelo incentivo e apoio.
Danilo Buarque Couto
AGRADECIMENTOS ESPECIAIS
Ao Dr. Pedro Durão que, além da amizade, respeito e simplicidade de ser, demonstrou tão grande consideração, confiança e inestimável apoio a este trabalho, comprovando sua inabalável luta em prol do estudo e da pesquisa no campo do Direito.
Ao Prof. Alessandro Buarque Couto pelos fundamentos e valiosas orientações que nos deu a todo tempo.
Os autores
SUMÁRIO
Prefácio do Prof. Dr. Pedro Durão.................................................................................
Capítulo 1. Entendendo Administração, Gestão e Direito Públicos...........................
1.1 Administração Pública
1.2 Gestão Pública
1.3 Direito Público
Capítulo 2. Visão geral do Guia PMBOK® como referencial em Gerenciamento de Projetos.......
Capítulo 3 - Extensão do PMBOK® para Governo.................................
Capítulo 4. Contexto político e legal de projetos na Administração Pública e paralelos com o setor privado..................................
Capítulo 5. Análise da Gestão de Projetos no setor público..........................................
Capítulo 6. Possibilidades e entraves na Gestão de Projetos do setor público.....................
6.1 - Gestão do Escopo de Projeto e as políticas públicas..................
6.2 - Gestão de Projetos Estratégicos...............................
6.3 - Gestão da Informação, Conhecimento e Integração...............
6.4 - Gestão da Qualidade e dos Custos................................
6.5 - Gestão das Pessoas.....................................
6.6 - Gestão dos Riscos...........................................
6.7 - Gestão do Tempo...........................................
6.8 - Gestão dos Objetos licitatórios e Contratos.................................
6.9 - Gestão dos Resultados, do Aprendizado e do Desenvolvimento.................................
6.10 - Gestão do Planejamento de Projetos..................
Capítulo 7. Levantamento dos Fatores críticos e melhorias necessárias à Gestão de Projetos no setor público ..............................
Bibliografia....................................................
PREFÁCIO
É uma honra prefaciar a obra dos colegas Aristides Julio da Silva Gomes e Danilo Buarque Couto que, em tons didáticos, abordam a Gestão de Projetos e o Direito Público, formato primordial ao contemporâneo Gestor Público, fruto de suas experiências na consultoria pública e docência superior.
A gestão de projetos exige preparo e dedicação, funcionando como produto essencial ao labor do administrador superior do ente público, definindo suas diretrizes e metas para obtenção dos resultados almejados, espécie que se depreende ausente na doutrina pátria e de literatura específica. Não é a toa que os literatos expõem de forma prudente, equilibrada e pragmática o referencial em Gerenciamento de Projetos, sob o contexto político e legal na Administração Pública e paralelos com o setor privado.
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