Gestão de projetos

ANHANGUERA EDUCACIONAL-UNIDERP[pic 1]

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS

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ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

CRISTIANO JARDIM MIRANDA - 402018

ELISANDRA CARVALHO FERREIRA – 358037

LILIANE SEGOBIA CORREA – 401945

MARAELIS DE PAULA – 366481

VANESSA DA CONCEÇÃO ALVES – 380857

VITOR HUGO CACCIATORE BONETI - 353771

PROFESSOR HUGO DAVID SANTANA.

SÃO BORJA, ABRIL2015.

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................................03

Identificação da Empresa..........................................................................................................04

 O que é a Gestão de Projetos...................................................................................................05

Escopo o que é, e como defini-lo..............................................................................................06

Escopo do Projeto................................................................................................................07/08

Tarefas a serem executadas/ Definição de tarefas e carga horária............................................09

Premissas/ Restrições/ Cronograma de Execução do Projeto...................................................10

Monitoramento.....................................................................................................................11/12

Finalização do projeto...............................................................................................................13

Referencias Bibliográficas........................................................................................................14

Introdução

Atualmente além das funções predominante dos gestores os mesmos estão preocupados com o planejamento e criação de novos planos de expansão, com isso os controles dos projetos devem ser feitos de forma correta obedecendo às fases: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.

A gestão correta dos projetos traz benefícios para a organização, podendo ser utilizada em resoluções de problemas no qual defini precisamente as tomadas de decisões e ainda identificando efeitos e causas.

Com o pensamento voltado para esse cenário atual da gestão de projetos, que os presentes trabalhos propõem como desafio analisar a situação vigente de uma empresa real, e observar suas necessidades mais evidentes. Partindo desta constatação das necessidades evidenciadas o grupo realizou um projeto, suprindo essa demanda. Sempre levando em consideração as pessoas envolvidas, o tempo de execução, o orçamento e a estrutura necessária.

Identificação da Empresa

 

        Para poder dar início ao projeto, primeiramente foi necessária uma reunião com todos os integrantes do grupo que iram realizar e executar o projeto.

        Primeiramente foi realizado o levantamento de nomes de empresas com quem temos contato, desse modo possibilitando uma melhor aplicação e evolução do projeto. Terminando essa etapa foi discutido qual empresa melhor se encaixaria no esboço de um projeto que já tínhamos em mente, além de analisar qual destas empresas seria mais acessível e qual dos gestores estaria mais disponível a nos ajudar.

Depois de toda essa análise feita o grupo decidiu optar por uma empresa voltada para a área do esporte.

A empresa escolhida para realizar o projeto foi a, Spot Center Schimidt Esportes e Lazer, sua Razão Social denomina-se R S Schimidt CIA LTDA, é uma empresa voltada para a área de esportes, entretenimento e lazer. Em sua estrutura física há duas quadras de futebol Society, estacionamento, copa com venda de lanches e bebidas em geral, banheiros exclusivos para clientes e área com churrasqueiras e mesas de sinuca, além de proporcionar aos seus clientes a transmissão de jogos via SKY.

        A Sport Center Schimidt está localizada na Avenida JulioTrois nº1461, São Borja-RS, e está sob a direção de seu proprietário Paulo Francisco Santos Schimidt, é uma empresa de porte médio e conta com seis colaboradores incluindo uma faxineira encarregada de realizar a limpeza da copa, banheiros, escritório e área das churrasqueiras, um motoboy que realiza todas as cobranças necessária e pagamentos, uma cozinheira que prepara os lanches e sucos, um atendente que fica na copa, um auxiliar responsável pela manutenção de redes, gramado e coletes e seu gestor.    

        Após realizar uma primeira visita a empresa e conversas com seu gestor, foram levantados vários pontos onde necessitam melhorias, a principal e que deu origem a ideia inicial do projeto, sendo a renovação da pintura e visual do prédio, além de melhorias internas de equipamentos e atendimento.

O que é a Gestão de Projetos

É fato que virou moda no Brasil falar em gestão de projetos, gerenciamento de projetos, administração de projetos e outros termos afins. Mas poucos sabem do que se trata, efetivamente.

O que entendemos por projeto? A “Bíblia” do gerenciamento de projetos, o PMBOK(Project Management BodyofKnowledge), é um guia elaborado pela instituição mais renomada na área, o PMI (Project Management Institute). Nesse guia, a palavra projeto está definida da seguinte forma: “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único e exclusivo”.

Um projeto difere de uma operação por ser temporário, ou seja, possui começo, meio e fim. Por sua vez, a operação é algo continuo. Um projeto pode ser a construção de uma casa, o desenvolvimento de um software, a criação de móvel sob medida, a implantação de uma nova linha de produção a fábrica, escrever um livro, realizar uma viagem e assim consecutivamente.