Gestão sistemica

Atividade Avaliativa Objetiva II

[pic 1]

1

Em relação ao assunto “Mapa Sistêmico” não pode ser considerado verdadeiro:

Peso: 1.0

[pic 2]    É utilizado para medir o desempenho da organização;

[pic 3]    Basicamente se utiliza de símbolos suficientes para representar as variáveis de um sistema;

[pic 4]    Certas variáveis afetam ou influenciam outras, evidenciando a existência de relações de causa e efeito;

[pic 5]    Certas variáveis afetam ou influenciam outras, evidenciando a existência de relações de causa e efeito;

[pic 6]    Na linguagem sistêmica as variáveis relacionam-se aos pares, de maneira que variações na variável causadora (ou independente) provocam variações na variável efeito (dependente);

[pic 7]

2

No que se refere ao assunto “Mapa Sistêmico”, escolha a alterativa correta:

Peso: 1.0

[pic 8]    Uma variável independente influencia uma variável dependente;

[pic 9]    Na relação de proporcionalidade inversa quanto maior for a variável independente, menor será a dependente;

[pic 10]    As relações circulares de reforço são responsáveis por processos de crescimento, com comportamento tipicamente exponencial;

[pic 11]    Relações circulares de balanceamento são as relações de balanceamento são responsáveis pelo equilíbrio, ou limites ao crescimento;

[pic 12]    Todas as Respostas Acima são Corretas;

[pic 13]

3

 São um conjunto de estruturas recorrentes frequentemente resultante de várias combinações de reforço e balanceamento de estruturas :

Peso: 1.0

[pic 14]    Sistemas;

[pic 15]    Arquétipos;

[pic 16]    Variáveis Estruturantes;

[pic 17]    Arquedutos;

[pic 18]    Nenhuma das Respostas Acima é Correta;

[pic 19]

4

Para que seja possível visualizar “Padrões de Comportamento” nas organizações são necessários os seguintes passos:

Peso: 1.0

[pic 20]    Coleta de Dados; Organizar as Informações; Aprender Contemplando as Curvas e Ensaiar Relações de Causa e Efeito;

[pic 21]    Coleta de Dados; Traçar as Curvas; Aprender Contemplando as Curvas e Ensaiar Relações de Causa e Efeito;

[pic 22]    Coleta de Dados; Organizar as informações;Traçar as Curvas e Aprender Contemplando as Curvas;

[pic 23]    Coleta de Dados; Traçar as Curvas; Simular Situações Desejadas e Ensaiar Relações de Causa e Efeito;

[pic 24]    Nenhuma das Respostas Acima é Correta;

[pic 25]

5

“São elementos que podem formatar ou influenciar o futuro em certo horizonte de tempo. Exemplos: crescimento de mercado, pressões sociais, surgimento de novos entrantes, globalização, protecionismo, novas economias emergentes, câmbio, longevidade, surgimento de produtos substitutos, etc.”

Peso: 1.0

[pic 26]    Arquétipos;

[pic 27]    Regras de Balanceamento;

[pic 28]    Forças Motrizes;

[pic 29]    Tendências Pré determinadas;

[pic 30]    Nenhuma das Respostas Acima é Verdadeira;

[pic 31]

6

Não pode ser considerado como um dos passos para se implementar um Pensamento Sistêmico e Planejamento por Cenários:

Peso: 1.0

[pic 32]    Identificar a questão ou decisão central;

[pic 33]    Identificar os fatores-chave no ambiente local;

[pic 34]    Avaliar o estado atual por meio do pensamento sistêmico;

[pic 35]    Avaliar o segmento de mercado ;

[pic 36]    Hierarquizar por importância e incerteza;

[pic 37]

7

A postura estratégica de uma organização está intimamente ligada a sua missão, a sua análise interna e externa, normalmente definidas no Planejamento Estratégico. São exemplos de postura estratégica: