INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO. O PROCESSO EMPREENDEDOR
Por: cule • 24/4/2016 • Trabalho acadêmico • 965 Palavras (4 Páginas) • 434 Visualizações
INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO. O PROCESSO EMPREENDEDOR
Analisando o exercício de autoavaliação de seu perfil empreendedor, respondendo cada item podemos perceber qual o nível de atendimento de cada um dos integrantes do grupo e referentes aos itens em que a escolha não foi a melhor, podemos refletir quais os pontos que devemos melhorar para não somente sermos grandes empreendedores como também ótimos profissionais independente da área de atuação.
Podemos chegar à conclusão que os resultados foram satisfatórios, pois de um total de sete integrantes quatro entre eles atingiram uma pontuação de 90 a 119, que significa que possuem características empreendedoras, porém precisam equilibrar seus pontos fracos e fortes, levando em consideração esta definição para um melhor conhecimento de si mesmo, foram listados seus principais pontos fortes e fracos, e o que mais chama atenção é que em pontos fortes as características que prevalecem são dedicação e persistência itens de muita importância para empreendedores de sucesso, já os pontos fracos que prevalecem é medo de falhar e pouco autoconfiança no que é prejudicial para qualquer pessoa que queria abrir um negócio.
Somente três dos integrantes do grupo atingiram a pontuação 120 à150, caracterizando pessoas empreendedoras com características que podem se destacar no mundo dos empreendedores, resultado ótimo para quem realmente quer abrir um negócio, para estas pessoas o principal já foi confirmado, agora só resta arriscar no mundo dos negócios e usar toda sua competência para atingir seu objetivo, vender e lucrar muito, porém como administradores sabemos que antes de tudo devemos analisar o mercado, elaborar um plano de negócios detalhado, fazer uma análise swot para se sobressair de seus concorrentes e oferecer sempre o melhor para os clientes.
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Diferenças entre empreendedor e administrador.
EMPREENDEDOR | ADMINISTRADOR |
É motivado pelo o que faz | É motivado pela conquista de aumento de salário e cargos. |
Não possui o negócio, mas arrisca em busca da realização de seu sonho. | Administra o empreendimento de terceiros e faz com que o sonho de outros sejam realizados. |
Possuem visão do futuro. | Pensam somente no agora, em soluções e resultados rápidas. |
A tomada de decisão é realizada de forma rápida, sem uma análise detalhada. | Toma decisões em cima de análises criteriosas, com evidências e em cima da pesquisa de mercado. |
Desenvolve e segue sua própria missão, visão, valores e politica da qualidade. | Segue missão, visão, valores e politica da qualidade estabelecida pela empresa. |
Arrisca-se na abertura de um negócio e trabalha para o crescimento junto com sua equipe. | Sua função é planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma empresa obtendo resultados, tomando decisões importantes, dirigindo pessoas e delegando funções. |
Padaria“ Belo Gosto”
José é um empreendedor jovem e muito comunicativo e atento ao mercado, seu sonho é abrir uma padaria, já com a ideia foi à procura de sócios e conseguiu, será aberto uma padaria na qual a razão social será “Belo Gosto”, será uma empresa de sociedade limitada de porte médio, é constituída pelos seguintes sócios e respectivamente com suas porcentagens sob o negócio, Vanessa 10%, Fábio 20%, Marcondes 10%, Hildebrando 20%, Girlane 10%, Solange 20% e Keyla 10%, nas quais investiram no crescimento da empresa e respondem pelo capital social da empresa.
Para que o negócio tenha uma larga escala de crescimento no mercado os sócios terão envolvimento direto com suas equipes nas quais deverão direcioná-los para melhores resultados, devem motivar sempre, ressaltando os pontos positivos e ajudando a melhorar os negativos, assim a equipe terá além de um gerente um amigo, pois essa relação na ambiente de trabalho é muito importante, trazendo confiança e melhor autonomia para expressar seus conhecimentos tácitos e explícitos. Portanto José será o administrador geral da padaria, administrando desde a produção à destinação final dos mesmos,Vanessa gerenciará a equipe de vendas e recursos humanos, Fábio pesquisa de mercado e planejamento de ampliação da padaria, Marcondesfinanceiro e suprimentos, Hildebrando manutenção geral, Girlane contabilidade, Solange marketing, Keyla atendimento ao cliente e sistema de gestão da qualidade.
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