Industria de bebidas pira
Por: Reinaldo Pelandrani • 15/11/2015 • Trabalho acadêmico • 885 Palavras (4 Páginas) • 283 Visualizações
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FAV
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
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FAV
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
SUMÁRIO
Sumário..............................................................................................................03
Introdução..........................................................................................................04
Perfil de Paulo e Iran.........................................................................................05
Primeira Análise - Tabela de competencias……...............................................05
Segunda Análise – Tabela de competencias e analise………………………….06
Escolha do novo Gestor…………………………………………………………..…06
Novo Organograma………………………………………………………………….06
Conclusão..........................................................................................................07
Bibliografia.........................................................................................................08
INTRODUÇÃO
A industria de bebidas pira, fundada por dr joao, esta passando por mudancas, pois seu fundador esta sentindo o peso da idade e pretende se aposentar, passsando as responsabilidades da empresa para seus herdeiros e filhos paulo e iran, que sempre exerceram funcoes gerenciais em diversas areas da empresa.os funcionarios foram peos de surpresa e temem que isso mude a rotina e o desempenho da empresa.com isso os irmao contrataram nosso escritorio de consultoria empresarial.vamos tracar o perfil da empresa e dos gestores, para sugerir as acoes necessarias a fim de mante-la como a mesma referencia e qualidade no mercado.
PERFIL DE PAULO E IRAN
PAULO | IRAN | |
KNOW HOW | X | X |
TRABALHO EM EQUIPE | -- | X |
DEFINIR PRIORIDADES | -- | X |
ASSUMIR RISCOS | X | -- |
JULGAR OS FATOS | -- | X |
GESTAO DE PESSOAS | -- | X |
BOA COMUNICAÇAO | X | X |
FOCO E RESULTADOS | X | X |
CAPACIADE DE GERENCIAR | X | X |
(X) Competencias e habilidades identificadas (--) deficiencia de competencia e habilidades identificadas.
PRIMEIRA ANALISE
Verificando a tabela de competencias e habilidades, ambos são comunicativos, possuem know how e focam em resultados.porem iran se sobressai sobre paulo , por ter caracteristicas de um lider.tem boa comunicaçao,trabalho em equipe e sabe definir melhor as prioridades.
PAULO IRAN | |||
1 Trabalho em equipe | -- | X | Paulo se altera quando as opinioes são contrarias as suas |
2 Definir prioridades | -- | X | Por falta de conhecimento tecnico, paulo se limita, não possui organizçao e não consegue definir as prioridades na empresa |
3 Assumir riscos | X | -- | Iran não se arrisca, pois sempre confiou na experiencia do pai |
4 Liderança | -- | X | Paulo tem dificuldade de falar em publico |
Legenda (x) competencias e habilidades identificadas (--) deficiencia de competencia e habilidades identificadas.
SEGUNDA ANALISE
Verifcando a tabela de competencias e habilidades deficitarias de paulo e iran, paulo tem dificulades de trabalhar em equipe, pois não aceita opinios contrarias as suas, falta tamben organizaçao e conhecimento tecnico, sendo a maior dificuldade dele e de julgar os fatos, essas deficiencias podem ser supridas atraves de um curso de capacitaçao profissional na sua area.iran tem medo de assumir riscos e assim precisa se aperfeiçoar profissionalmente para adquirir segurança.
ESCOLHA DO NOVO GESTOR
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