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MODELO DESAFIO

Por:   •  3/10/2016  •  Trabalho acadêmico  •  913 Palavras (4 Páginas)  •  1.369 Visualizações

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA ......................

POLO:

NOME COMPLETO        RA 00000000000

DESAFIO PROFISSIONAL

4ª SÉRIE

TUTOR(A) A DISTANCIA: XXX

CIDADE/UF

2016.2

NOME COMPLETO        

DESAFIO PROFISSIONAL

4ª SÉRIE

Desafio profissional do Curso Tecnologia em Xxxx da Uniderp, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de Licitações, contratos e convênios e Gestão Urbana e de serviços públicos.

Orientador (a): Tutor(a) a distância Xxx Yyy.

CIDADE/UF

2016.2


SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

DESENVOLVIMENTO        

1.        SOLUÇÃO VOLTADA A GESTÃO URBANA NA QUALIDADE DE GESTOR PÚBLICO        

2.        ANÁLISE DA SITUAÇÃO-PROBLEMA NOS SETORES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA        

3.        SITUAÇÃO PROBLEMA COM RECEITAS TRIBUTÁRIAS E EMPRÉSTIMOS COM INSTITUIÇÃO FINANCEIRA        

4.        SITUAÇÃO PROBLEMA CONSIDERANDO AS POLÍTICAS PÚBLICAS        

5.        RESPOSTA A SITUAÇÃO PROBLEMA BASEADO NA ANÁLISE CRÍTICA E OPINATIVA        

CONSIDERAÇÕES FINAIS        

REFERÊNCIAS        

***O sumário é automático. Basta clicar com o botão direito do “mouse” sobre o item “INTRODUÇÃO” e clicar em “Atualizar campo”.


INTRODUÇÃO

Ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, bem como as relações com outros trabalhos existentes, não devendo repetir ou parafrasear o resumo nem antecipar as conclusões e recomendações contidas ou decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.

A introdução deve situar o leitor no contexto do tema pesquisado, colocando-o a par dos antecedentes, tendências, pontos críticos, preocupações, justificativas e razões do trabalho, para, em seguida, colocar as questões de pesquisa ou perguntas a serem respondidas, assim como as possíveis contribuições esperadas do estudo e suas implicações.

***Retire estas observações do seu trabalho

DESENVOLVIMENTO

  1. SOLUÇÃO VOLTADA A GESTÃO URBANA NA QUALIDADE DE GESTOR PÚBLICO

Neste passo você deverá analisar as situações-problema elencadas abaixo e apresentar soluções voltadas à gestão urbana que você, na qualidade de gestor público, faria para resolvê-las:

01 - Falta de qualificação para elaboração de projetos voltados à captação de recursos, seja para celebrar convênio de ente público com outro ente público, seja de particular para com o ente público;

Resposta:

02 - Falta de investimento em qualificação profissional e em políticas de responsabilidade social.

Resposta:

***Retire estas observações do seu trabalho escritas em vermelho

  1. ANÁLISE DA SITUAÇÃO-PROBLEMA NOS SETORES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Neste passo você deve considerar que os setores da administração pública deverão se comunicar e também que a gestão administrativa planejada é muito mais eficaz, dessa forma, analise as seguintes situações-problema:

1- Utilização indiscriminada de dispensa e de inexigibilidade de licitação devido à falta de planejamento para aquisição principalmente de bens e serviços;

Resposta:

         

 2-Utilização desarrazoada de aditivos contratuais muitas vezes com o objetivo de aumentar o valor inicial do contrato.

Não deixe de considerar as seguintes situações:

a) fatores que podem levar o gestor público a se utilizar dessas práticas;

b) efetividade legal.

Resposta:

***Retire estas observações do seu trabalho escritas em vermelho

  1. SITUAÇÃO PROBLEMA COM RECEITAS TRIBUTÁRIAS E EMPRÉSTIMOS COM INSTITUIÇÃO FINANCEIRA

Neste passo você deverá considerar mais duas situações-problema:

      1-  Repartição injusta de receitas tributárias pagas aos entes federativos União, Estados, Distrito Federal e Municípios, o que faz muitas vezes com que os recursos se percam pelo caminho;

Resposta:

2- Realização de empréstimos com instituições financeiras com a finalidade de possibilitar a execução de obras públicas, o que acaba aumentando a dívida pública.

...

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