MULHERES LÍDERES: A INFLUÊNCIA DA ABORDAGEM FEMININA NO EXERCICIO DA FUNÇÃO DE LIDERES ORGANIZACIONAIS

MULHERES LÍDERES: A INFLUÊNCIA DA ABORDAGEM FEMININA NO

EXERCICIO DA FUNÇÃO DE LIDERES ORGANIZACIONAIS

Mikaela Stefani dos

Discente do curso de administração – CCHL

RESUMO

O presente trabalho tem como proposta apontar a diferenciação das condutas

de gestão adotado por mulheres em cargos de liderança. Dessa forma, o trabalho

aborda de forma pontual, como os traços de liderança encontrados no gênero

feminino conseguiram modificar o contexto do mercado de trabalho e como a atual

conquista desse espaço determina uma nova visão da perspectiva de perfis de

liderança na gestão efetivada por mulheres em cargos da alta hierarquia.

Palavras Chaves: Mulher; Liderança; Gestão; Administração; Empoderamento.

ABSTRACT

This paper aims to point out the differentiation of management behaviors

adopted by women in leadership positions. Thus, the work addresses in a specific

way, how the leadership traits found in women managed to change the context of the

labor market and how the current conquest of this space determines a new

perspective of leadership profiles in the management effected by women in positions.

from the high hierarchy.

Keywords: Woman; Leadership; Management; Administration; Empowerment.

1. INTRODUÇÃO

A figura do líder rege a conduta individual dentro de grupos coletivos com o

intuito de guiar e definir a principais ações que vise bem comum de todos. Nesse

parâmetro, mulheres em cargos gestão e liderança vem assumindo posições na alta

hierarquia dentro das organizações, demonstram uma gradual mudança dentro do

ambiente de trabalho. Nesse aspecto, a busca de perfis em lideranças que sejam

mais resilientes e gerem uma mudança eficiente dentro do ambiente de trabalho a

médio-longo prazo, pontuam uma remodelação de perspectiva organizacional e no

perfil de busca de lideranças mais acessíveis e consequentemente mais influentes.

Todavia, em qualquer conduta organizacional, os lideres organizacionais devem

buscar e mediar boas condutas de funcionários, garantir o empenho produtivo da

organização e desenvolver estratégias que visem tanto aumentar as receitas, como

também, estabeleça a imagem de uma empresa eficiente e eficaz dentro de sua

proposta de gestão corporativa. Segundo Fleury (2013, p. 48), “As competências de

liderança feminina, adotam condutas mais especificas como o processamento de

informações de forma mais sistêmicas do que sequencial; maior flexibilidade em

enxergar pessoas e problemas com um todo. ” Nesse sentido, o presente estudo

tem como justificativa pontuar as principais condutas de mudança organizacional na

perspectiva de gestão de líderes femininas e como isso define uma mudança no

ambiente profissional e no mercado de trabalho. Dessa forma, o objetivo geral do

texto é relatar a contribuição da gestão feminina e como isso impacta o modus

operante no contexto de liderança nas organizacional. Para atingir tal objetivo, os

seguintes objetivos específicos foram delimitados, como: Pontuar as principais

condutas que caracterizam os traços de liderança, e, como os conceitos de gestão e

liderança foram modificados a medida em que as mulheres acenderam no mercado

de trabalho. O eixo temático permitiu o mapeamento da conduta de mulheres em

cargos de gestão, dando o devido destaque a contribuição feminina no ambiente

corporativos, estabelecimento de padrões comportamentais mais inspiradores e uma

gestão de visão de integração entres os componentes organizacionais,

demonstrando um mercado cada vez mais acessíveis a mulheres que exercem

cargos na alta-hierarquia.

2. REFÊRENCIAL TEÓRICO

2.1 LIDERANÇA

Liderança segundo Tonani (2011, p. 6) significa “motivar pessoas a seguirem

uma idéia, ação ou conduta que seja pontuada apenas para o um representante com

autoridade conferida para gerar o bem comum coletivo. ” O mesmo detém a alcunha

de representar todo um conceito cultural de representação social e político pautando

as características e exigências de um povo, essa pontuação pode ser mais

especifica quando, Chiavenato (2000, p. 134) pontua, que, “Liderança é a

capacidades determinar a direção dos comportamentos dos liderados rumo ao

alcance dos objetivos comuns da organização. ”Dessa forma, a estrutura da

composição de lideranças precisa de dois atores, líder e liderados. Com esse viés, a

estrutura hierárquica deve determinar de forma expositiva quem são os principais

representantes e como a gestão deve alinha a sua visão particular com os anseios

coletivos diferentes.

Em aspectos organizacionais, a liderança é cargo que exige