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Matriz de Análise – Implantação de parque de ciências no Estado do Pará

Por:   •  4/10/2019  •  Trabalho acadêmico  •  411 Palavras (2 Páginas)  •  181 Visualizações

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Atividade individual

Matriz de análise

Disciplina: Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders

Módulo:

Aluno: Priscila David de Oliveira

Turma: 1118-8_2

Tarefa: Matriz de Análise – Implantação de parque de ciências no Estado do Pará

Introdução

A informação é um processo primordial para que o desenvolvimento de projetos tenha sucesso e que um grupo tenha sinergia para conduzir as atividades do mesmo.

A comunicação praticada corretamente, tem o poder contribuir para a efetividade de um projeto.

No momento em que um projeto se inicia, é necessário o gestor defina e principalmente comunique o papel de cada um, demonstrando sua importância para o desenvolvimento de cada tarefa.

Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders

Será desenvolvido um projeto para a implantação do Sistema Estadual de Parques de Ciência no Estado do Pará.

Será montada uma equipe com 10 stakeholders para que dentro de 3 anos, sejam desenvolvidos trabalhos que concretizem a implantação do sistema.

A empresa W foi contratada pelo DECTE (Departamento de Desenvolvimento Econômico, Científico e de Tecnologia do Estado) que definiu que o cronograma somente será considerado após a definição da força tarefa que incluirá os 10 stakeholders.

stakeholder

papéis exercidos

grau de poder e interesse

estratégia de engajamento

informação necessária

justificativa

periodicidade ou evento

Empresa W

consultado e envolvido sob demanda.

revisão e auditoria da qualidade dos processos e resultados;

10

Manter informado

Relatório de status

divulgar ações do projeto

mensal

Governo do Estado (considerando o DECTE)

autoridade sobre recursos

10

Satisfazer

Levantamento das necessidades tecnológicas

planejamento de recursos e acompanhamento do projeto

Mensal

Universidade do Estado (Unest)

beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto;

8

Formar Parcerias

Relatório com levantamento das necessidades tecnológicas.

Planejamento de atividades

Bimestral

Equipe de Projeto

revisão e auditoria da qualidade dos processos e resultados;

responsabilidade pela implementação global do projeto;

envolvidos na entrega dos resultados e na sua implementação;

9

Comprometer

Atividades do projeto para acompanhamento

Engajar os envolvidos nas atividades

Semanalmente

Empresas locais de tecnologia intensiva

beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto;

consultados e envolvidos sob demanda;

6

Formar parcerias.

Relatório com levantamento das necessidades tecnológicas.

Planejar recursos e atividades.

Semestralmente

População interessada

beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto;

4

manter informado

Ações realizadas e impacto local.

Conhecimento das ações realizadas

Semestralmente

...

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