Montando Uma Empresa: Dicas Para Obter Sucesso

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POLOS - CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA (CEAD)

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

CARLOS MAGNO VIANA DOS SANTOS – 2783527517

IVANILDO SERPA LOPES DE MENEZES – 2968685350

MAX RODRIGUES MAIA – 2991718062

RONNY CABRAL DE OLIVEIRA – 2960674582

VANESSA BRITO LIMA – 2960679678

PRODUÇÃO TEXTUAL

PROFª TUTORA: RENATA COTRIM

PROF TUTOR: ERICK TAVEIRA

MANAUS

2018

INTRODUÇÃO

A liberdade da demonstração de ideias das pessoas dentro das empresas independendo de cargos traz valorização de pessoas e um diferencial para dentro da empresa.

Implantamos essas gestões dentro da empresa hemejan onde estava havendo um conflito de gerações. Onde também estava ocorrendo desentendimentos pela falta de espaço para que os demais colaboradores pudessem explanar sua visão, então organizamos a função de cada um e ao mesmo tempo que cada um fica consciente de sua responsabilidade todos se envolvem em todos os assuntos relacionados a objetivo da empresa.

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1. MODELOS DE GESTÃO

Segundo o sociólogo economista alemão Max Weber, as principais características do modelo burocrático são:

Caráter legal das normas e regulamentos – a burocracia é uma organização ligada preliminarmente a regras e normas estabelecidas por escrito. São baseadas em sua própria legislação que define como cada organização deve funcionar

Caráter formal das comunicações – todos os procedimentos feitos a uma organização são formalizados e registrados por escrito, ou seja, todo procedimento é feito por escrito o que possibilita a comprovação de documentos provenientes.

Caráter racional e divisão do trabalho – a burocracia tem uma regularização de divisão de trabalho, cuja divisão atende a adequação do objetivo de cada trabalho, ou seja, a eficácia da organização.

Impessoalidade nas relações – a administração da burocracia não considera pessoas como pessoas, mas como ocupante de cargos. Desta forma, essa distribuição é feita em termos de cargos e funções.

Hierarquia da autoridade – a burocracia estabelece cargos de acordo com os princípios da hierarquia. Cada subordinado é supervisionado por um superior. Nem um cargo funciona sem um controle ou supervisão, eis aí a necessidade da autoridade da hierarquia para estabelecer a chefia nas diversas posições de autoridade.

Rotinas e procedimentos – a burocracia é a organização que estabelece as regras e normas técnicas para o desenvolvimento de cada cargo. O funcionário não faz o que quer, mas o que a a burocracia impõe, desta forma suas atividades são executadas de acordo com as rotinas e procedimentos impostos pelas regras e normas.

Competência e meritocracia – a burocracia é uma organização que leva em consideração a competência e o mérito das pessoas, onde a admissão, promoção e transferências de cargos não são escolhidas como preferências pessoais, mas tem como base a capacidade e competência de cada funcionário para exercer o cargo. Daí a necessidade de provas e concursos.

Profissionalização dos participantes – a burocracia é uma organização caracterizada pela profissionalização dos seus participantes. Cada funcionário é considerado um profissional pelos seguintes quesitos: pode ser um especialista, um assalariado, um nomeado por superior hierárquico, segue a carreira dentro da organização, é fiel ao cargo.

Completa visibilidade do funcionamento – o resultado desejado da burocracia é a previsibilidade dos seus membros. De acordo com o modelo de Weber, todos os funcionários se portam de acordo com os regulamentos e normas da organização, tendo o objetivo de atingir o máximo de eficiência possível.

O funcionamento acontecerá da seguinte forma:

O Sr Rubens impõe a missão, visão e metas, então ele comunicaria a toda empresa detalhando cada objetivo e expectativa de resultados. Logo após ele instigará os seus funcionários a pensar de maneira criativa para o fim de uma resolução para seus problemas e a melhoria do desempenho da empresa.

Os benefícios desta Gestão aplicada dentro da HEMEJAN implicará no aumento da produtividade, pois através do poder de tomada de decisão os colaboradores acabariam se sentindo parte da empresa, desta maneira tendo voz consequentemente se sentiriam mais incentivados e responsáveis para gerar resultados na empresa . Juliana, Lazaro, Alberto e Marcio juntamente com toda empresa se sentirão mais a vontade ao expressarem suas ideias.

A Gestão Participativa abrirá portas para um relacionamento na empresa muito diferente como é de costume, evitando assim desconforto e insatisfação. Vale ressaltar que essa Gestão só irá funcionar se houver segurança de qualidade e competência de todos os cargos para tomar decisões e agirem como equipe.

• Formato Orientado para Resultados na Gestão.

Podemos então adotar esta gestão começando aos poucos, criando liberdade para as equipes se relacionarem e criarem um plano de ação para certas atividades. Lembrando que a convocação de reuniões é indispensável para colocar em prática esse relacionamento entre toda a empresa.

Modelo de Gestão Orientada por resultado

Por ser um processo orientado a resultados, a empresa deve dedicar-se ao máximo para o controle e declarações de objetivos instigando toda equipe a planejarem piamente suas ações. Com a participação de todos na reunião do Sr Rubens é evitada muitas futuras confusões.

O Sr Rubens terá que impor metas apreciáveis, estabelecendo padrões de desenvolvimento e prioridades para cada desígnio. Então, Juliana, Lázaro, Alberto e Márcio ficarão cientes das metas e irão se sentir responsáveis para a realização de metas.

Para o funcionamento da Gestão de Resultado na empresa terão que verificar as metas da empresa medindo as possibilidades de realização e a clareza de cada objetivo. Todos deverão estar em pleno consenso quanto ao planejamento estratégico. Tanto o Sr Rubens como seus funcionários precisarão estar envolvidos, ou seja, desde a diretoria até a produção estar igualmente estimulado a aderir na equipe.

Os objetivos precisarão ser constantemente revisados e modificados, pois a empresa tem ameaça de funcionar com mais lentidão. Cada erro detectado precisa ser imediatamente corrigido.