O DESAFIO PROFISSIONAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

BRASÍLIA - DF

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

NATÁLIA FERREIRA FRAZÃO RA: 3083274741

DESAFIO PROFISSIONAL

COMPANHIA DO GÁS S/A

MATÉRIAS NORTEADORAS

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA; ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA; GESTÃO DA QUALIDADE; JOGOS DE EMPRESAS; PESQUISA OPERACIONAL; LÍNGUA BRASILEIRA DE SINAIS (LIBRAS) E INCLUSÃO

Profª Tutora EAD: Antonino Salvatierra

BRASÍLIA / DF

2018

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NATÁLIA FERREIRA FRAZÃO RA: 3083274741

DESAFIO PROFISSIONAL:

COMPANHIA DO GÁS S/A

Trabalho desenvolvido para o curso de Administração; disciplinas norteadoras: Administração de materiais e logística; estratégica e Dinâmica competitiva; Gestão de qualidade; Jogos empresarias; Pesquisa Operacional; Língua brasileira de sinais (Libras e inclusão. Apresentado à Universidade Anhanguera-Uniderp como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 8º semestre 2018,8ªSérie. Sob orientação da Profª Tutora EAD Antonio Salvatierra.

BRASÍLIA / DF

2018

SUMÁRIO

1. Introdução ........................................................…………………………………..…...03

2. Passo 01 ……………………………………………..…………………………..........05

2.1. Sobre as Empresas: Empresas envolvidas no contexto e principais características........................................................................................................05

2.2. Sobre os personagens envolvidos. Quais as pessoas envolvidas..................05

2.3. Organograma da Tecnosampa.................................................…….………....06

2.4. Seus pontos fortes e fracos........................................................……………...06

2.5. Sobre o Relacionamento das Empresas.......................................…………....07

3. Passo 02 …….............................................................................…...…………..09

4. Passo 03...........................................................................…………....…...........10

5.Passo .4...................................................................……….…............................11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS………………….…………………………...….13

1. INTRODUÇÃO

O Desafio Profissional proposto está norteado pelas disciplinas de Competências Profissionais, Gestão de projetos, Administração de Micro e pequenas Empresas, Administração Mercadológica, Ética e relações humanas no trabalho; tendo como foco o desenvolvimento para as duas empresas que se uniram, tratando inicialmente o tema de Ética nas relações dentro da Empresa.

Sabemos que “A Ética, enquanto uma reflexão científica e filosófica, estuda os costumes e normas de comportamento”.

Por outro lado, as pessoas têm que dar a alma aos códigos para vive. De acordo com Sá (1996, p.136):

Quando a consciência profissional se estrutura em trígono, formado pelo amor à profissão, à classe e à sociedade, nada existe a temer pelo amor à profissão, à classe e à sociedade, nada existe a temer quando ao sucesso da conduta humana; o dever passa a ser uma simples decorrência das convicções plantadas nas áreas recônditas do ser, ali depositadas pelas formações educacionais básicas.

De acordo com Duarte (2017), gerir uma empresa é um desafio rotineiro, que exige dedicação, destreza e demais atributos para manter constante atualização a fim de atingir resultados significativos, sendo que a buscar por conhecimento, treinamento a fim de se manter atualizado sobre as necessidades que o negócio possa exigir, é de fundamental importância. Procurar bons assessores, gerentes com capacidade, é a chave para estar preparado ante aos desafios no planejamento empresarial

Sabemos que a Ética Empresarial é algo de suma importância nas empresas nos dias de hoje, não porque as organizações querem ficar sempre o lado dela, mas sim porque a sociedade está cada vez mais conscientizada, o que pede uma exigência aos seus direitos, o que por sua vez, torna a exigência de seus parceiros.

Para condução dos projetos da Steinadler, representando a Tecnosampa, Silvio era o líder mais adequado disponível no quadro de colaboradores, ele estava na ponta como responsável pela liderança da execução dos projetos da Steinadler, que era um bom negócio comercial, mas tinha críticas quanto à da forma como eram conduzidos os projetos nesse contexto.

Tratando de projetos ética nas relações de trabalho, existe sempre a cobrança das evidências de conclusão de cada etapa afim de evitar problemas em auditorias e fiscalizações. Com isto, podem ocorrer muitas propostas de encobrimento de erros e falhas por trocas em vantagens. Estes erros, que nem sempre são verdadeiros, sendo muitas vezes falsos, somente para ocultar o que deveria ser o correto no projeto e debitar na conta dos envolvidos o valor previamente acertado para execução deste acordo. Aconteceu algo similar na empresa Tecnosampa. O gerente de projetos Silvio Becker, se encontra em uma situação de conflito ético quando da execução de suas atividades no trabalho são altamente lucrativos e que garantem a empregabilidade de seus empregados no Brasil, porém conta com uma parte feia e oculta, onde evidências precisam ser mascaradas para poderem parecer lícitas e continuarem a operacionalização das atividades. A Tecnosampa tem um contrato bastante significativo com a cliente alemã Steinadler, de onde vem boa parte dos lucros que mantem a empresa brasileira atualmente. Todavia, justamente este contrato seria aquele em que são criadas falsas evidências de execução de projeto para encobrir falhas, e esta tarefa já se tornou rotineira, gerando desconforto ao gerente Silvio, que sempre procurou executar os projetos da Steinadler corretamente. Entretanto, o senhor Silvio começa a enfrentara diariamente uma angustia pessoal pois se sentia obrigado a executar atividades as quais acreditava que não eram eticamente corretas.