O Papel do Poder no Processo de Tomada de Decisão
Por: REBELMAT • 14/11/2016 • Trabalho acadêmico • 7.336 Palavras (30 Páginas) • 362 Visualizações
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UNIVERSIDADE LUSÍADAS DE ANGOLA
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
“O Papel do Poder no Processo de Tomada de
Decisão Estratégica”
LUANDA
2016
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UNIVERSIDADE LUSÍADAS DE ANGOLA
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
“O Papel do Poder no Processo de Tomada de
Decisão Estratégica”
Discentes:
Matilde Lemos
Naúdio Ferreira
Vanuza Brito
Trabalho do Curso de Gestão de Recursos Humanos,
da cadeira de Processo de Tomada de Decisão.
Orientador: Dr. José Rodrigues dos Santos.
LUANDA
2016
AGRADECIMENTOS
À DEUS, por nos conceder saúde e vida, principalmente por ser tão presente em cada momento das nossas vidas. Aos nossos familiares, por estarem sempre presentes nas nossas vidas, nos momentos mais difíceis. Aos nossos professores, em especial ao Dr. José Rodrigues dos Santos, pela oportunidade que nos concedeu para a execução deste trabalho, apraz-nos informar que só foi possível porque tivemos um guia incomparável, que soube transmitir o conhecimento de forma interativa e pedagoga.
RESUMO
O estudo das relações de poder existentes nas organizações permite a compreensão do funcionamento de várias áreas, especialmente quando atreladas ao processo de tomada de decisão. Assim como o poder, a decisão também ocupa um lugar de destaque nos vários âmbitos da experiência humana. No sentido de contribuir para o preenchimento de uma lacuna do conhecimento científico a respeito do tema, este trabalho procura refletir sobre como as organizações devem lidar com a questão do poder nos seus processos de tomada de decisão estratégica. Metodologicamente, optou-se por uma revisão da literatura especializada em poder nas organizações e processo decisório.
Os dados obtidos a partir dessa pesquisa bibliográfica foram armazenados e, logo em seguida, processados e articulados entre si por meio das técnicas de fichamento e de análise de conteúdo, respectivamente. Com isso, foi possível inferir sobre o papel do poder no processo de tomada de decisão estratégica e suas consequências para o dia-a-dia das organizações e para a própria literatura especializada nessa questão.
Concluiu-se que a escolha estratégica não pode ser reduzida a episódios pontuais exclusivamente restritos à alta gestão, mas é algo construído de forma incremental, a partir de coalizões internas e externas, constituídas por indivíduos com valores e objetivos diversos.
Palavras-chave: Poder, Organizações, Estratégia e Tomada e Decisão.
ABSTRACT
The study of the relations of power existing in the organizations allows the understanding of the operation of several areas, especially when tied to the process of decision making. Like power, decision also occupies a prominent place in the various spheres of human experience. In order to contribute to fill a gap in scientific knowledge on the subject, this paper seeks to reflect on how organizations must deal with the issue of power in their strategic decision-making processes. Methodologically, we opted for a literature review on power in organizations and decision-making.
The data obtained from this bibliographic research were stored and then processed and articulated with each other through study and content analysis techniques, respectively. With this, it was possible to infer about the role of power in the strategic decision-making process and its consequences for the day-to-day of organizations and for the specialized literature itself on this issue.
It was concluded that the strategic choice cannot be reduced to punctual episodes exclusively restricted to the high management, but it is something incrementally constructed, from internal and external coalitions, constituted by individuals with diverse values and objectives.
Key words: Power, Organizations, Strategy and Decision Making.
ÍNDICE
INTRODUCÃO..............................................................................................................7
1. O PODER NAS ORGANIZAÇÕES..........................................................................8
1.1. ABORDAGEM FUNCIONALISTA.......................................................................9
1.2. ABORDAGEM CRITICA.......................................................................................10
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