O Plano de Gerenciamento

Atividade individual Matriz de análise
Disciplina: Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos	Módulo: 0919-9_5
Aluno: André Roberto Ramos dos Santos	Turma: 5
Tarefa: Plano de Gerenciamento de Stakeholders
Introdução
Início essa introdução com a definição sobre Stakeholders ou Partes Interessadas, que são todos os envolvidos no projeto “Um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado ou sentir-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto” (PMBOK, 2017). E demonstrar a relevante importância da gestão de comunicação e Stakeholders no gerenciamento de projetos, que tange na identificação, níveis de comprometimento, requisitos de comunicação, informações a serem distribuídas, periocidade e frequência da distribuição, categorização, definições de estratégias, além de avaliações gerais dos stakeholders. Foi apresentado de forma clara e objetiva no conteúdo programático da disciplina, que o gerenciamento dos stakeholders é fundamental para controle preciso das atividades á serem realizadas na implementação de um projeto, em todas as suas fases (início, meio e fim dos processos). Esse tema é tratado no Guia PMBOK® 6ª edição como Gerenciamento de partes interessadas “stakeholders”, e considerei a ilustração abaixo, para entender o respectivo fluxo em um cenário hipotético de um plano de gerenciamento de partes interessadas “stakeholders”.            Observa-se que tal ilustração foi extraída em site, Disponível em: <https://jkolb.com.br/wp-content/uploads/2013/11/13.2-S1-Plano-de-Gerenciamento-das-Partes-Interessadas.png>. Acesso em 18 de out. de 2019 [pic 2]
Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders
Com base no texto apresentado, analisando o escopo de fornecimento da empresa W no qual atuarei como Gerente de Projetos, gerenciando equipe de 10 pessoas para realizar a implantação de um parque de ciências no Estado do Pará, esse projeto tem como missão fornecer “inteligência”, infraestrutura e os serviços necessários para o crescimento e fortalecimento das empresas locais de tecnologia. Realizei a identificação de seis Stakeholders, considerando esses atores peças fundamentais para a condução do projeto (além da própria equipe da W), e no modelo de plano de ações de gerenciamento de stakeholders definimos as ações à todos.                           [pic 3] FSDFSDFDSFSDFDSGDSFGDSFSADGSGFS
Considerações finais
Referências bibliográficas
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017. https://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-das-partes-interessadas http://jkolb.com.br/13-2-s1-plano-de-gerenciamento-das-partes-interessadas/ HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos Fundamentos: um guia prático para quem quer certificação em Gerência de Projetos. 5. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

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