O Recrutamento e Seleção
Por: FranSchezzari • 16/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.602 Palavras (7 Páginas) • 262 Visualizações
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 4
SÍNTESE ETAPA 1 ............................................................................................................. 5
ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA ........................................................................................ 6
HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO ................................................................................... 7
PESQUISA ........................................................................................................................... 8
QUESTIONÁRIO ................................................................................................................ 8
SÍNTESE ETAPA 2. ............................................................................................................ 9
RELATÓRIOS INDIVIDUAIS ......................................................................................... 11
CONCLUSÃO .................................................................................................................... 19
REFERÊNCIAS ................................................................................................................. 20
INTRODUÇÃO
O presente trabalho consiste em explanar o conceito de Recursos Humanos na área de
Recrutamento e Seleção de Pessoal.
O setor de recurso humanos foi criado para dar assistência as organizações, fazendo o
recrutamento, ou seja, colocando a pessoa certa no lugar certo, demonstrando a importância do
processo de recrutamento e seleção para seu crescimento e desenvolvimento.
O conteúdo abordado dará o entendimento de como é realizada a prática de recrutamento
e suas etapas, técnicas, fontes e processos de recrutamento, captação e atração de pessoas,
indicando todo processo que será utilizado para conseguir um bom profissional que atenda aos
critérios e necessidades das organizações.
O objetivo deste trabalho é propor um plano de ação de recursos humanos e escolha de
técnicas de recrutamento e seleção para a empresa Gran Nobre Pisos Industriais, para que a
organização mantenha ou aumente a eficiência, a eficácia e o desempenho no quadro de pessoal.
SÍNTESE – ETAPA 1
Segundo Chiavenato (1983) a definição para seleção de Recursos Humanos nada mais
é que a escolha da pessoa certa para o cargo certo, ou, mais amplamente entre os candidatos
recrutados para um processo seletivo àqueles que mais preenchem os requisitos aos cargos
existentes da organização visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho no quadro
de pessoal.
Antes de qualquer processo seletivo faz-se necessário o levantamento do perfil
adequado do candidato que deverá preencher a vaga, este recrutamento é feito a partir das
necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização e requer um cuidadoso
planejamento realizado por etapas:
1. Recebimento da Vaga, iniciada a partir do momento em que se recebe a liberação da
vaga, solicitação de pessoal e a estipulação do perfil profissional necessário para organização.
Ressaltando que ao negligenciar alguma informação a respeito do perfil do cargo pode
comprometer o recrutamento e assim todo o processo seletivo.
2. Anúncio da vaga, onde é escolhida qual a conduta do recrutamento:
Recrutamento interno, consiste nas práticas empregadas à divulgação de vagas em
aberto dentro das organizações com foco no mercado interno, tendo como vantagem o baixo
custo com fontes de recrutamento e apresenta algumas desvantagens como a desmotivação dos
colaboradores não aprovados no processo interno, excesso de competitividade entre os
colaboradores e ainda a não adaptação do profissional promovido.
Recrutamento externo, consiste na divulgação da vaga para o mercado, como anúncio
em jornais, agências de emprego, consultoria de RH e afins, tendo como vantagem a
diversificação nos perfis profissionais, novas ideias para a organização, renovação e
enriquecimento dos recursos humanos da organização, porém apresenta desvantagens tais como
as competências e características de personalidade dos candidatos que são desconhecidas, o
processo é mais longo, caro e requer maior investimento no processo de adaptação do novo
colaborador.
Recrutamento misto, consiste na divulgação da vaga para o mercado e interno e externo,
suas vantagens concentram-se na flexibilidade de cenários e vantagens estratégicas citadas
anteriormente.
3.Análise e Triagem
O currículo é praticamente o “cartão de visitas” dos candidatos recrutados, que consiste
em um resumo do percurso acadêmico, profissional e outras atividades já exercidas pertinentes
ao currículo, onde é sugerido conter: Origem (Título-nome); Abas (Dados Pessoais) e Lay Out
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