OS PRINCIPIOS DE FINANÇAS

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Resenha Crítica de Caso

Maria Fernanda de Oliveira Batista

Trabalho da disciplina princípios de finanças

                                                                    Tutor: Prof. James Dantas de Souza

Rio de Janeiro

2021

BRASIL FOODS

Referências: BELL, David E; KINDRED, Natalie. Brasil Foods. Harvard Business School, 503 – P08, 2012.

Em 2008 duas marcas de grande nome, Sadia e Perdigão fizeram uma união, surgindo assim a Brasil Foods. Nessa negociação, a Perdigão comprou ações majoritárias da Sadia, tornando-se assim, a dona de grande parte da empresa que até então tinham como concorrente.

O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) determinou que as empresas deveriam manter suas marcas, fábricas e processos (estrutura administrativa, área de marketing) de formas separadas, ou seja, deveriam continuar realizando seus papéis normalmente. Pois não seria vantajoso transformarem as duas marcas em uma só, levando em consideração que perderiam espaço no mercado competitivo, a Sadia e Perdigão ocupavam grande espaço nas prateleiras da maioria dos supermercados e dessa forma deveriam permanecer. Inclusive, uma pesquisa trouxe como resultados que essas duas empresas eram as mais valiosas do setor de alimentos do Brasil, tendo em sua carteira de clientes empresas de grande peso, como por exemplo McDonald’s e Burger King.

O resultado dessa união foi o sucesso da Brasil Foods em 2012, que se tornou uma das maiores organizações de alimentos do mundo.

A BRF em seu início possuía 110.000 colaboradores e rendimento líquido em torno de R$22.7 bilhões, em 2010 já comercializava mais de 3.000 produtos e controlava 9% do mercado global. Em 2013, de forma estratégica, a empresa se tornou oficialmente a BRF, renovando assim seu design, visual e logotipo. Deram início a uma grande campanha para que a marca da empresa alcançasse uma grande massa, realizaram anúncios em diversos tipos de veículos de comunicação, assim como a exposição da marca nas embalagens que a BRF era responsável.

A BRF tem ainda como objetivo se consolidar cada vez mais como uma marca líder na área de carnes e também continuar inovando, agregando novos produtos em categorias diferenciadas e de grande potencial.

A BRF não se contentou em dominar o mercado interno e expandiu seus negócios para o mercado externo pelo potencial que a companhia sabia que existia e que não seria aproveitado se permanecessem apenas em território nacional, além incentivos governamentais que existem para tal.

O sucesso do permanente domínio interno e iniciação externa se deu através do seguinte planejamento: entre 2011 e 2012 possuía o objetivo de consolidar sua vantagem competitiva doméstica e gerar parcerias estratégicas. Entre 213 e 2014 teve foco em intensificar suas atividades no mercado externo. A partir de 2015, seu objetivo era, de fato, terem se tornado uma empresa multinacional.