PIM - Sodiê RH

UNIVERSIDADE PAULISTA

Cursos Superiores de Tecnologia

Andressa de Góes Costa

Alana Michaele Martins Paz

Milla Ingrid Araújo Morais

Thayna Tognete de Oliveira

Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II

SODIÊ DOCES

SANTANA DE PARNAÍBA

2018

Andressa de Góes Costa - RA N36672 -9

Alana Michaele Martins Paz - RA D6534A -4

Milla Ingrid Araújo Morais - RA D83IJH -5

Thayna Tognete de Oliveira - RA C508FG -0

Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II

SODIÊ DOCES

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SANTANA DE PARNAÍBA

2018

RESUMO

        

Em uma organização é primordial o reconhecimento, capacitação, comunicação e direcionamento aos funcionários, seja ele linha ou staff. Temos como base para o estudo da estrutura de uma organização á Filial Sodiê – Tamboré, a empresa trabalha com produtos alimentícios, confeitaria. O valor para sua instalação é de R$ 390 mil reais, sendo R$ 60 mil reais a taxa de franquia, o retorno do capital é estimado em 24 a 30 meses, a empresa é composta por uma equipe que possui nutricionistas e profissionais de economia para poder levantar melhores métodos de qualidade dos produtos e custos para a franquia e o consumidor.

A empresa utiliza subsistemas do RH e tem como objetivo no desenvolvimento de seus funcionários a união estável, sendo a visão de o gerente encorajar, solucionar problemas e aprimorar habilidades trazendo confiança de ambas as partes. Logo podemos afirmar que o padrão da empresa se aplica ao RH Moderno, sempre com o foco no crescimento de todos, é realizado um relatório mensal pontuando todos os itens ocorridos na empresa para sua melhoria.

Palavras chaves: Doces, RH moderno, Recrutamento e Seleção.

ABSTRACT

In an organization, the recognition, training, communication and direction to the employees, be it line or staff, is paramount. We have as basis for the study of the structure of an organization Sodiê - Tamboré Branch, the company works with food products, confectionery. The value for its installation is R $ 390 thousand reais, being R $ 60 thousand reais the franchise fee, the return of capital is estimated in 24 to 30 months, the company is composed of a team that has nutritionists and economics professionals to be able to raise better methods of product quality and costs for the franchise and the consumer.

The company uses HR subsystems and aims to develop its employees in a stable union, with the manager's vision of encouraging, solving problems and improving skills, bringing confidence from both parties. Soon we can say that the standard of the company applies to Modern HR, always with the focus on the growth of all, is carried out a monthly report punctuating all the items occurred in the company for its improvement.

Key words: Candy, Modern HR, Recruitment and Selection.

Sumário

1 - INTRODUÇÃO        5

2 – GERENCIAMENTO DE PESSOAS        6

3 – DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS        7

4 – DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS        8

4.1 - Clima organizacional        8

4.2 – Comunicação        8

5 - CONTABILIDADE        10

6 – SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA        12

6.1 - Seleção        12

6.2 - Seleção mista        13

7 – ESTATÍSTICA APLICADA        14

7.1 - Demonstrativo em gráfico        14

7.2 - Faturamento da Empresa        15

8 – ANÁLISA DA LACUNA        16

8.1 – PROPOSTA DE MELHORIA        16

9 – DIVERSIDADE NA EMPRESA        17

9.1 - A diversidade nas organizações        17

10 – CONSIDERAÇÕES FINAIS        18

REFÊRENCIAS BIBLIOGRAFICAS        19

1 - INTRODUÇÃO

Com o objetivo de compreender melhor a estrutura e gerenciamento de uma empresa bem colocada no mercado, entrevistamos o líder da franquia Sodiê Tamboré com perguntas direcionadas às áreas relacionadas ao curso Tecnólogo de Gestão em Recursos Humanos.

Neste projeto levantamos informações referentes ao fluxo de interações da organização, desde o seu papel comercial, financeiro e suas estratégias para obter margem de lucros e retorno de investimento, constante crescimento, inovação e implantação do RH moderno. Contento também assuntos como a filial lida com feedback, sobre os 5 subsistemas, se a empresa segue este planejamento, relatara o clima organizacional, as formas de recrutamento e seleção, como a empresa lida com a diversidade e entre outros.

A empresa se encaixa no RH moderno, onde está constantemente focado em buscar novas opções que possibilitam em uma cultura atraente para possíveis colaboradores. Nele os funcionários têm vantagens como, horário flexível, encargos compartilhados e Home Office, e cabe ao RH o papel de gerenciar as novas diretrizes e conceitos que serão implantados.

2 – GERENCIAMENTO DE PESSOAS

“A motivação é uma das mais poderosas forças, na medida em que as pessoas se esforçam para atingir uma meta que trará satisfação de suas necessidades. Para ele o auto interesse representa uma “força motriz”. DUBRIN (apud BERGAMINI, 2008),