PRODUTO: PRATO AQUECEDOR PORTÁTIL(PRATO QUENTE)

UNICARIOCA

ADMINISTRAÇÃO

EDUARDO NOGUEIRA ROCHA

RONALDO COSTA VIANA

MATR:2014101907

PRODUTO: PRATO AQUECEDOR PORTÁTIL(PRATO QUENTE)

Rio de Janeiro

2017

---

CAPÍTULO 1 RESUMO EXECUTIVO

A Bem Estar, empresa que iniciou suas atividades em 01 de maio de 2013, está lançando no mercado o prato aquecedor portátil.

 O grande diferencial do produto e que ele e pratico, fácil de manusear e possui um preço acessível.

O público-alvo do produto atenderá as maiores classes de consumo, que são as classes B e C, onde se constatou que dois em cada três brasileiros optam por uma opção mais em conta e dentro do orçamento da família e ambiente da sua casa. 

A empresa pretende obter as seguintes receitas em 2018 e 2019:

Projeção de receita 2018
Item	Produto	Qtde.	Valor	Total
1	Prato Aquecedor Portátil	200	30,00	6.000,00
	Subtotal			6.000,00
Projeção de receita 2019
Item	Produto	Qtde.	Valor	Total
1	Prato Aquecedor Portátil	400	30,00	12.000,00
	Subtotal			12.000,00

Tabela 1: Projeção de receita para 2018 e 2019        

CAPÍTULO 2ESTRATÉGIAS DE MARKETING

2.1 Diretriz organizacional

Missão

Nossa missão é produzir novos escritores e músicos do cenário pop brasileiro, revelando artistas para o mercado, contribuindo para o desenvolvimento cultural do país.

Visão

A Bem Estar pretende ser reconhecida como principal distribuidora de artigos para cozinha no mercado brasileiro.

Valores

• Produção  com alto nível de comprometimento;
• O cliente acima dos lucros de curto prazo;
• Atender aos mais altos padrões de qualidade;
• Ética profissional;
• O compromisso com igualdade e honestidade.

2.2 Público-alvo

O público-alvo do produto atenderá as maiores classes de consumo, que são as classes B e C, onde se constatou que dois em cada três brasileiros optam por uma opção mais em conta e dentro do orçamento da família e ambiente da sua casa. 

Geográficos (países, regiões, cidades, bairros).	Pessoas que moram em todo Brasil.
Demográficos (sexo, idade, renda, educação).	Homens e mulheres a partir, dos 18 anos que façam parte das classes B e C.
Psicográficos (estilos de vida, atitudes).	Pessoas que optam por uma opção mais em conta e dentro do orçamento da família .

Tabela 2: Segmentação

2.3 Definição do posicionamento

Com base nos mapas de percepção de mercado e nas pesquisas o posicionamento do produto terá como foco a praticidade, multi funcionalidade ( tomada/USB/bateria durável por 1 hora) e higiene.

Informações	Concorrente A: Microondas	Concorrente B: Marmi Quent
Pontos fortes	Pratico e com funçoes muito úteis no dia dia.	Tradição e confiança inovação e arrojo.
Pontos fracos	Um produto muito pesado e com um preço que não cabe no orçamento de todos.	Preço e um produto de difícil locomoção assim diminuindo a praticidade.
Política de preço	Não se encontra por menos de R$ 279,99	Não se encontra por menos de R$74,90.
Estratégias utilizadas	Distribuição em larga escala. E qualidade do produto.	Estratégia de liderança na qualidade do produto.

Tabela 3: Comparativo de atributos dos concorrentes

Após as análises acima chegamos à seguinte definição de posicionamento para nosso produto:

Posicionamento	Praticidade
Posicionamento amplo	Multi Funcionalidade
Posicionamento específico	Praticidade e fucionalidade
Posicionamento de valor e preço	Mais valor pelo menor preço. A empresa entrará com o produto no mercado com o preço de referência R$30,00.

Tabela 4: Estratégias de posicionamento

2.4 Definição da marca

De acordo com Keller (2006, p. 2), marca é um nome, termo, símbolo, desenho ou uma combinação desses elementos que deve identificar os bens ou serviços de um fornecedor ou grupo de fornecedores e diferenciá-lo dos da concorrência. Segundo o autor uma empresa pode reunir elementos à sua marca que podem identifica-la e diferenciá-la. Os principais elementos de marca são nomes de marca, logotipos, símbolos, personagens, slogans, jingles e embalagens. Desta forma, procuramos a seguir analisar alguns elementos que ajudarão a criar uma marca mais forte para o produto.