Planejamento, Programação e Controle de Produção.

UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – TECNOLOGIA EM

LOGÍSTICA

Atividades Práticas Supervisionadas

Planejamento, Programação e Controle de Produção.

(NOME) (RA)

Romilda Rocha de Souza

Brasília

abril/2012

Romilda Rocha de Souza

Atividades Práticas Supervisionadas

Planejamento, Programação e Controle de Produção.

Professor (a) EaD – Me. Luiz Manuel Palmeira

Professor (a) tutor (a) a distancia: Rafaela Persi

Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina planejamento, Programação e Controle de Produção para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

abril/2012

Introdução

Hoje vivemos em um mundo moderno constituído por organizações, e nascemos em organizações, apreendemos nela, trabalhamos nas organizações. As organizações existem para produzir alguma coisa e disponibilizar para a sociedade, a produção é o objetivo fundamental de todo e qualquer organização.

O planejamento determina e prioriza o que deve se feito e como fazer, quem deve e de que maneira fazer, Dentro da empresa nada é feito aleatório tudo é planejado e antecipadamente para evitar despedi cios e perda de tempo, antecipações desnecessários. O planejamento é Vidal para o sucesso da empresa

O controle de produção é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho, o controle visa à correção de falhas ou erros: o controle serve para detectar falha ou erros,seja no planejamento,seja na execução, e apontar as medidas para assegurar que os objetivos da empresa sejam atingidos tem como objetivo principal de garantir a eficácia dos produtos e serviços, podendo reduzir os custos e obter lucro.

O controle é um processo cíclico e repetitivo. Á medida que ele se repete, a tendência é fazer com que as coisas controladas se aperfeiçoem e reduzam seu desvio em relação aos padrões desejados.

Etapa 1

Planejamento e Controle de Produção.

E a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, o planejamento são utilizados em todos os momentos do processo de produção e tem o objetivo de traçar objetivos mais bem definidos. Esse controle de produção tem como foco principal garantir que a produção ocorra com eficácia dos produtos e serviços, quando planejado a empresa tende a reduzir seus custos aumentando assim sua lucratividade.

De acordo com Slack (1997) afirma que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção, para ele o planejamento e o controle preocupam-se basicamente em gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores, ainda para Slack o planejamento e controle é o processo de conciliar demanda e fornecimento.

Os resultados alcançados com esse planejamento de produção são vários: altos índices de produtividade e qualidade, menor índice de falha e erros e consequentemente redução de gastos de produção, facilidade de atingir metas e objetivos planejados, decisões mais acertadas, melhor gerenciamento dos recursos disponíveis em fim esse processo de planejamento de produção levam as empresas produzirem com maior perfeição e rapidez em menor custo, obtendo assim maior lucratividade.

Nós dias de hoje praticamente todas as indústrias em sua linha de produção fazem o controle de qualidade manualmente e visualmente para se obter maior qualidade do produto.

O PCP deve ser utilizado em todo processo de produção desde antes dele e após está concluído, isso por que todas as etapas do processo produtivo demandam planejamento e controle.

De acordo com Slack o planejamento e controle de capacidade e a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva de forma que ela possa responder à demanda.

Slack (1997) ele fala que o projeto de controle da cadeia de suprimentos envolve a “coordenação do fluxo de matérias e informações entre unidades produtivas da cadeia de suprimentos”.

O MRP é o sistema que ajuda as empresas a fazer cálculos de volumes e tempo similares a esses, mais numa escola e grau de complexidades maiores. O MRP 2 é um plano global para o planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa de manufatura , marketing, finanças e engenharia. Apresenta outras vantagens como o fato de conter uma base de dados que acessados e utilizada por todos os setores da empresa.

Etapa 2

Planejamento da Produção

O planejamento está conceituado como função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a ser alcançados e o que deve ser feito para atingi-los da melhor forma possível. Uma empresa que não tem um planejamento ela fica perdida no caos total, sem um planejamento não tem como uma empresa ser bem sucedida, por que o através do planejamento podemos saber o que fazer como fazer quem vai fazer. Já o controle tem como função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados de melhor maneira possível. O PP e constitui a segunda fase do PCP, vindo logo depois do projeto de Produção. O planejamento de produção e vital para o sucesso da empresa, o planejamento de produção é estabelecido, a priori, daquilo que a empresa deverá produzir, tendo em vista a previsão de vendas que deve ser atendidas. O PP é um conjunto de funções integradas que visam orientar o processo produtivo em razão dos objetivos que a empresa deseja alcançar. A finalidade do PP é então, planejar todas as atividades produtivas da empresa.

O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo,