Planejamento de Objetivos

Posicionamento de mercado: Vender produtos naturais e típicos também oferecerendo através do restaurante e pousada um ponto de parada e turismo para visitantes de outras regiões.

Produtividade: Utilizar o que é produzido na propriedade de forma natural e típica, com pouco uso de tecnologia e incentivo ao método artesanal, proporcionando uma experiência única para visitantes e clientes.

Recursos: Atuar com as várias fontes de renda da propriedade investimento na manutenção de inputs, equipamentos e encomendas com fornecedores dos produtos não disponíveis no local.

Lucratividade: Investir em energia limpa a fim de reduzir os custos e produzir em larga escala utilizando os produtos dos próprios pontos do local. Vender insumos para pequenas empresas da região.

Inovação: Desenvolver feiras sobre ecologia zoologia e conscientização sobre problemas ambientais. Visitas guiadas em todas as áreas da empresa mostrando como tudo é feito. Descontos nos produtos para quem estiver hospedado no local. Sistema de pontos acumulados que geram outros descontos nos vários serviços da empresa.

Desempenho e desenvolvimento dos administradores: Planos de medio e longo prazo, em 5 anos abrir nova pousada em outra região e redução de custos nas compras junto a fornecedores.

Desempenho e atitude dos trabalhadores: Incentivar o colaborador mostrando sua importância e avaliações de desempenho periódicas certificando a qualidade do produto.

Responsabilidade social: Usar o viveiro, mini-zoológico e visitas junto ao público e escolas plantando arvores e caminhadas como maneira de conscientização para a preservação ambiental.

A maior dificuldade na criação de objetivos é a falta de melhor informação e conhecimento da empresa, costumes e cultura da região. Um administrador experiente, se já com conhecimento sobre o ramo provavelmente teria um melhor preparo para desenvolver objetivos específicos. Outro aspecto que dificulta a análise é a diversificação de negócios da empresa no mesmo local.

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