Plano Estretégico
Por: Tomo Patson • 24/11/2017 • Trabalho acadêmico • 18.907 Palavras (76 Páginas) • 243 Visualizações
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Associação para o Desenvolvimento Urbano
Plano Estratégico 2015-2020
‘Nova era e novos desafios, juntos comprometidos no empoderamento das comunidades’
Ìndice
I. Introdução e Antecedentes do Processo 3
II. Processo de Planeamento Estratégico 4
III. Análise do Contexto Externo e Interno 5
3.1. Contexto Externo 5
3.1.1. Dados geográficos 6
3.1.2. Dados populacionais e indicadores demográficos 6
3.1.3. Situação da Pobreza e desenvolvimento humano 7
3.1.4. Água e Saneamento 8
3.1.5. Saúde e Educação 9
3.1.6. Descentralização e Governação Local 11
3.1.7. HIV/SIDA 12
3.1.8. Situação económica 13
3.2. Contexto Interno 14
3.2.1. Identidade 14
3.2.2. Estratégia e Programação 15
3.2.3. Governação, Liderança e Gestão 15
3.2.4. Recursos Humanos 16
3.2.5. Recursos físicos 17
3.2.6. Estrutura, Politicas e Procedimentos 17
3.2.7. Relações Externas 17
IV. Valores, Visão e Missão da PAMODZI 18
V. Como pretendemos trabalhar nos próximos 5 anos? 20
5.1. Desafios, Potencialidades e Estratégias 20
5.1.1. Desafios 21
5.1.2. Potencialidades 23
5.1.3. Objectivos e Estratégias 25
VI. Implicações Organizacionais 32
6.1. Expansão temática e geográfica 32
6.2. Adopção da abordagem baseada em direitos e foco na advocacia 33
6.3. Parcerias, coligações em rede e plataformas 33
6.4. Reforço qualitativo e quantitativo da base de recursos humanos 33
6.5. Inovação e integração de temáticas e abordagens relevantes à componente de água e saneamento 34
6.6. Implementação de projectos e prestação de serviços 34
6.7. Estrutura, governação e gestão organizacional 34
ANEXOS 36
Introdução e Antecedentes do Processo
Como acontece com qualquer outra organização na sua fase pioneira ou de infância, a pertinência de um processo de planeamento a longo prazo normalmente só se revela mais tarde, no momento em que a organização começa a ressentir-se dos efeitos da transição de uma fase para a outra. Esta dinâmica acontece em todas as organizações no seu processo de desenvolvimento, algumas mais cedo e outras mais tarde. Para todos os efeitos, em virtude do meio envolvente das organizações ser volátil, dinâmico e incerto, as organizações são chamadas a prestar constantemente atenção sobre o que acontece à sua volta, bem como o que acontece internamente, fazendo reflexões críticas, ajustando e mudando onde seja necessário e, assim manter-se sempre à altura dos acontecimentos. Algumas organizações facilmente reconhecem a necessidade de pensar e agir estrategicamente, outras tendem a especializar-se mais em acções operativas criando e mantendo o seu perfil em temáticas da sua especialização e colocando o planeamento estratégico longe da sua prática organizacional, em benefício de planeamentos táctico-operativos. Estas últimas, tendem a adaptar-se menos às mudanças no contexto externo do que as primeiras.
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