Plano de motivação

Etapa 2

Passo 2 segunda parte

Para melhorar o índice de turnover e dar mais animo aos colaboradores, foi criado um plano de incentivo que visa à satisfação e o reconhecimento de melhoria dentro da organização.

• A cada três meses de assiduidade do colaborador o mesmo terá direito a concorrer ao sorteio de um vale presente ou um vale supermercado no valor de 70,00 reais; (o sorteio só será realizado se mais de três colaboradores forem assíduos nos respectivos meses).

• A cada seis meses de assiduidade do colaborador o mesmo terá direito de sair duas horas mais cedo na ultima sexta feira do mês; (sempre alternando os dias se mais de um colaborador for assíduo)

• Todos os meses em que a “Gráfica Impress” fazer todas as suas entregas, e bater as metas estabelecidas no prazo estipulado, todos os colaboradores farão uma confraternização comunitária na organização no ultimo dia de cada mês; ( a confraternização comunitária visa não gerar um custo alto para a empresa e também para a familiarização de todos os funcionários das diferentes áreas e cargos).

• Criar um modelo de avaliação de desempenho visando sempre o crescimento e o rendimento do colaborador dentro da organização, exemplo: a cada seis meses fazer uma avaliação de desempenho na área de produção, se o operador for um operador de produção 1, avalia-se seu desempenho nesses seis respectivos meses e se ele tiver um bom rendimento e uma nota igual a 5 ou maior que 5 ele passara a ser um operador de produção 2 e terá um acréscimo ao salário(como forma de motivação), se ele obter uma nota razoável mais que não chegue a 5 ele continua com o mesmo cargo de operador de produção 1 e sua avaliação continuara.

• Criar um plano de cargos e salários, exemplo: (na área de produção) operador de produção 1, operador de produção 2, e operador de produção 3.

Operador de produção 1: é o colaborador que acaba de ser contratado pela organização; (até sua avaliação de desempenho e sua nota máxima continua com a mesma função.)

Operador de produção 2: é o colaborador que já teve sua avaliação de desempenho, seu acréscimo de salário e agora é responsável a dar um suporte maior ao processo de produção.

Operador de produção 3: será o braço direito do gestor de produção, auxiliara nas metas, busca de matérias para que não falte nada a produção, até a expedição para entrega dos produtos.

• Utilizar o refeitório para alimentação dos colaboradores, fazendo a contratação de um restaurante que forneça a alimentação, descontando uma porcentagem do salário do colaborador como forma de ajuda para pagar sua própria refeição.

• Utilizar o ambiente aberto fazendo adequações para área de descanso e socialização dos colaboradores.

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