Principios Scrum

O dono do Produto criar o bakclog inicial do produto, de acordo com a visão inicial do Produto.

Devem ser priorizados o que gera mais valor primeiro. Detalhes suficientes para o inicio do desevolvimento.

Reunião de planejamento da sprint, é a primeira reunião da sprint. o time de dev define quantos itens é possível se entregar na Sprint

Daily,

Inspericionar e Adaptar o que foi feito. O que foi feito ontem e o que eu vou fazer hoje e impedimentos.

Acompanhamento através do burndown

Revisão da Sprint, demonstração do incremento entregue. Reunião de trabalho.

Retrospective, o time discute o que foi bom ou ruim dentro da sprint.

P.O.: Garantir o ROI do produto. Deve conhecer as necessidades e stakeholders

S.M.: Garantir o uso correto do Scrum e auxiliar a equipe na remoção de impedimentos

Time de Desenvolvimento: Transforma o backlog em um incremento.

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Product Owner

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Deve compartilhar a meta de um produto.

Deve deixar claro o proque a equipe está

desenvolvendo tal SW.

Maximizar o valor do produto.

Entregar valor de forma antecipada.

Tem autoridade máxima sobre os itens do backlog

Domina as regras de negocio.

Deve estar sempre disponível para que o time de desenvolvimento possa tirar dúvidas quando necessário.

representante do projeto perante ao cliente.

Ele deve ter conhecimento sobre o Scrum.

Garantir o valor do trabalho realizado pelo time de desenvolvimento.

Expressar claramente os itens do backlog

Garantir o ROI

Ordenar os itens do backlog do produto para alcançar as metas e missões

Garantir que o backlog do produto seja visível, ou seja mostrar o que time de desenvolvimento vai trabalhar à seguir

Garantir o entendimento do time de desenvolvimento.

O dono do produto pode estabelecer restrições em relação ao prazo para uma liberação!

Somente o product Owner tem autoridade para mudar a ordem em que os itens serão desenvolvidos. De acordo com o backlog do produto. Não deve ser considerada a complexidade do item

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SCRUM MASTER

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Encontar técnicas para gerenciamento efetivo do backlog do produto.

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Development Team

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Transforma os itens do bakclog em Software funcionando

Responsavel por realizar todas as atividades necessárias para entregar o Software ao final de uma Sprint

Responsavel por definir as tarefas necessarias para entregar o incremento da Sprint

O scrum master ajuda o time de desenvolvimento manter sua autonomia perante aos demais envolvidos no projeto.

O time não pode depender de alguem externo para realizar as atividades necessárias durante a à Sprint, ele deve ser capa e ter habilidades para fazer tudo o que precisa ser feito.

As equipes são formadas mais por generalistas do que especialistas.

Equipes pequenas perdem produtividade e diminuem as interações

Adaptação, Inspeção e Transparência

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Módulo 3

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Product Backlog

Qualquer coisa com valor de negocio que consuma a equipe, deverpá constar no backlog

No Scrum não por quantidade de itens que é medido prdutividade, pois cada item te tem sua granularidade

Grooming no backlog do Produto

preparação e refinamento do backlog do produto a cada sprint

Pode ser realizado à qualquer momento

O ideial é termos os itens de 3 sprints preparadas, a atual + duas

deverá ter o envolvimento do time de desenvolvimento + o dono do produto.

O backlog do produto poderá ser atualizado, a partir de uma nova visão do produto, novas ideias com o uso do produto, atraves do feedback da equipe, pesquisas do PO.

Quando fazer o Grooming no Scrum, realizado a qualquer momento

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Planejamento da Sprint

Primeiro evento oficial do framework