Prointer Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA

2º BIMESTRE

Projeto Interdisciplinar Aplicado

aos Cursos Superiores de

Tecnologia

(PROINTER II)

• Matemática;
• Processos Gerenciais;

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Relatório Parcial

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................................3

1. Características da Empresa................................................................................................4
2. Processo Operacional e Definições (Produto/Serviço)......................................................8
3. Política Ambiental............................................................................................................10
4. Principais e Maiores Clientes...........................................................................................12
5. Ambiente Externo (Ameaças e Oportunidades)...............................................................13
6. Ambiente Interno (Potenciais e Fraquezas).....................................................................14
7. SGA (Incineração)...........................................................................................................16
8. Considerações Finais........................................................................................................19

Referências Bibliográficas......................................................................................................20

    INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem a finalidade de mostrar na pratica a importância de um Sistema de Gestão Ambiental. E a empresa escolhida para o desenvolvimento desse projeto é a Eurofarma. Que hoje após 40 anos de sua fundação, é considerada uma das maiores indústrias farmacêuticas do Brasil. De capital totalmente nacional, está presente também em outros países da América Latina, como Argentina, Uruguai, Chile, Bolívia e Colômbia. Mas a companhia quer mais: suas principais metas para os próximos anos é de estar entre as três maiores empresas farmacêuticas do país em participação de mercado e cobrir 90% do mercado latino-americano com produtos próprios. Para isso, sua estratégia de crescimento está baseada no conceito “triple botttonline”, que propõe o equilíbrio entre os retornos econômicos, sociais e ambientais de suas operações.

Aliás, esse tema é recorrente na missão, visão, nos valores e no planejamento estratégico da companhia. Adotar a responsabilidade social como um valor corporativo, a ser cada vez mais fortalecido na cultura geral e no modelo de gestão significa, na prática, a aplicação de suas diretrizes nas atividades de cada colaborador em seu dia a dia na empresa. Por isso, desde 2005, a Eurofarma conta com o trabalho do Comitê de Responsabilidade Social Corporativa, com o objetivo de garantir que esse valor integre os processos de decisão, de fabricação de produtos e de efetivação dos serviços Eurofarma.

CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA

Nome do Negócio: Eurofarma

Razão do Nome: A Eurofarma deu início à sua história com o nome de Billi Farmacêutica e uma visionária razão de ser. Começou fabricando medicamentos para terceiros, laboratórios nacionais e internacionais, antecipando o que hoje é um processo comum e necessário à indústria mundial: a terceirização.

Com o passar dos anos e com o aumento de percepção de mercado, detecção de oportunidades, capacidade instalada, tecnologia em equipamentos, investimento em pessoas e rígido controle de qualidade adotado nos seus produtos e serviços, a Empresa cresceu, Adquiriu outras companhias e passou a fabricar e comercializar marcas próprias e sob licença de multinacionais.

Em 1993, o Grupo adotou o nome Eurofarma e seguiu atuando em diversas frentes de mercado sob uma única marca guarda-chuva.

Nome e qualificação dos proprietários

 Galliano Billi ( Fundador)

 Maurizio Billi (Presidente da Eurofarma Laboratórios S/A)

Maria Del Pilar Muñoz ( Diretora de Sustentabilidade e de Novos Negócios da Eurofarma)

Aidê Bisuli (Diretoria da Unidade de Negócios Hospitalar e Licitações)

Annett Gonçalves Pereira (Diretoria de Assuntos Regulatórios)

Fábio Rosell (Diretoria Administrativa Financeira)

Mikiko Inouê (Diretoria de Recursos Humanos)

Osvaldo Orellana Sanches (Diretoria de Garntia e Controle de Qualidade)

 Roberta Junqueira Nóbrega (Diretoria da Unidade de Negócios Prescrição Médica)

 Jorge Alberto Alves de Sá (Diretoria da Unidade de Negócios Genéricos)

Júlio Gagliadi (Vice-Presidente Comercial e de Operações Internacionais)

Kati Chaim (Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento)

 Rodrigo Alponti (Diretoria de Supply Chain)

 Tacyana Salomão (Diretaoria de Itercionalização e Exportações).        

ORGANOGRAMA EMPRESARIAL[pic 2]

Pontos Fortes X Pontos Fracos: Um dos principais pontos fortes da Eurofarma é seu Marketing, tendo uma excelente propaganda de seus produtos e Serviços, contando com profissionais de qualidade e competentes, proporcionando satisfação á seus clientes, contudo uns dos pontos fracos são os concorrentes, pois há um grande número de empresas no ramo farmacêutico assim como a Eurofarma.  

Histórico: Fundada em 1972, originalmente como Billi Farmacêutica, a Eurofarma está entre as maiores indústrias farmacêuticas do país. De capital 100% nacional e fechado, atua em todos os principais segmentos por meio de suas Unidades de Negócios – Prescrição Médica, Genéricos, Hospitalar, Licitações, Oncologia, Serviços a Terceiros, Veterinária (Pearson), Euroglass e Exportação.