Projeto Administração

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE

CAMPUS ALBERTO CARVALHO

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

CARLOS VICTOR ANDRADE DE JESUS 

 HIURY MACHADO DA SILVA 

PAULO DAVID ALMEIDA DA SILVA

VINICIUS ERALDO RODRIGUES DE JESUS

ESTUDO DE CASO

ITABAIANA – SE

2016

	PROBLEMA	ELEMENTO DO SISTEMA	ÁREA FUNCIONAL
1º	Critério de escolha dos distribuidores	Processamento	Comercial
2º	Condições de pagamento	Processamento	Financeira
3º	Previsão de Vendas	Processamento	Marketing
4º	Aumento de recursos s/ necessidade evidente	Entrada	Materiais
5º	Campanha de promoção e propaganda insuficiente	Saída	Marketing
6º	Aquisição de matéria-prima em excesso	Entrada	Materiais
7º	Mão de obra ociosa	Processamento	Recursos Humanos

1. Análise do caso

1. Relatório

1º Análise de crédito e da atuação do candidato a distribuidor, junto ao mercado ao qual está inserido;

2º Estabelecer o pagamento em 2x: Uma antes da entrega dos produtos e a outra posterior a entrega com prazo máximo de 30 dias;

3º Análise de vendas com base no montante arrecadado atualmente, para refazer uma previsão mais próxima da realidade e conseguir suprimir os aumentos de salários e despesas operacionais e administrativas;

4º Reavaliação das necessidades e remanejamento ou eliminação dos recursos ociosos/dispensáveis ao funcionamento atual da empresa;

5º Aumento da campanha de promoção e propaganda junto aos distribuidores para aumentar o fluxo de vendas e movimentação de produtos aos distribuidores;

6º Reavaliar o fluxo atual de compra de matéria-prima e buscar indústrias químicas para associação.

7º Avaliar a real necessidade de mão de obra, para cada setor (administrativo/operacional) e reduzir a fim de reduzir os custos operacionais e administrativos da empresa;

1. Relatorio Conclusivo

A FARMA -Industria Farmacêutica S.A- encontra-se em uma situação bastante desconfortável e preocupante. Tendo em vista vários problemas apresentados, tanto por parte administrativa, quanto por parte de planejamento, foi se necessário a apresentação de um relatório com o objetivo de mostrar as reais causas e problemas pela qual a Empresa se encontra. Sendo assim, nesse relatório será apresentado sugestões para poder solucionar os problemas que a Empresa apresenta.

Visando expandir rapidamente o crescimento da Empresa, é necessária uma mudança na administração e diretoria; a contratação de profissionais de alto nível é de grande importância para mudar toda a situação em que a empresa se encontra. Esses novos profissionais irão analisar todos os erros que foram cometidos pela gestão anterior e encontrar soluções eficazes para sancionar esses problemas. Desta maneira, seria interessante a implementação de um novo organograma, definindo novos objetivos e metas a serem alcançados.  Relatando os erros cometidos, vemos que não existiu um planejamento correto e preciso.  Vimos que o critério de escolha dos distribuidores de forma superficial e apressada acabou gerando um alvoroço e nem todos conseguiram obter condições de créditos; a solução para esse problema poderia ser uma escolha mais elaborada e com mais calma, unindo o útil e o agradável, para que todos pudessem ficar satisfeito, permitindo a possibilidade de credito a todos.