Projeto integrado

UNIP – Universidade Paulista

Disciplina: Administração de Cargos e Salários

Professor: Ozemar Araújo

LISTA DE EXERCICIOS PARA A AVALIAÇÃO

UNIDADE I

1. Como atualmente são estruturadas as organizações? (Pág. 01)

Atualmente vivemos e trabalhamos em organizações que são estruturadas de pessoas, por pessoas e para pessoas. O ser humano é o elemento primordial no processo de crescimento organizacional.

 

1. Quais são os parceiros que influenciam direta ou indiretamente as empresas? (Pág. 01)

• Fornecedores: que oferecem a matéria-prima, a mercadoria, os serviços;

• Investidores: que viabilizam a entrada de recursos financeiros na organização;

 • Proprietários: que contribuem com a criação de novos empregos;

 • Colaboradores: que contribuem com suas competências e habilidades para o bom andamento dos fluxos e processos na empresa;

 • Clientes: que contribuem com as suas críticas e sugestões para o crescimento dos negócios.

1. Quais são os objetivos individuais dos colaboradores? ? (Pág. 02)

Devemos compreender que o colaborador possui os seus objetivos individuais como: melhores salários, melhores benefícios, segurança no trabalho, oportunidades de crescimento, liberdade para trabalhar, satisfação no trabalho, liderança liberal, orgulho da organização, consideração e respeito, estabilidade no emprego etc,

1. Como Gil (2001, p.27) define o trabalho? (Pág. 02)

“o trabalho não é mais o conjunto de tarefas associadas descritivamente ao cargo, mas se torna o prolongamento direto da competência que o indivíduo mobiliza em face de uma situação profissional cada vez mais mutável e complexa”.

1. Cite dois conceitos de salários? (Pág. 04)

“ salários é obrigação de qualquer empresário que mantém em sua organização pessoal trabalhando, mas, remunerá-los de forma adequada é reconhecer os talentos individuais”

1. Descreva os três tipos de salários? (Pág. 04)

Por tempo: refere-se ao tempo que o colaborador disponibiliza para o seu trabalho na organização. Exemplo: Horistas, mensalistas etc.

 Por resultados: refere-se à produtividade desempenhada pelo colaborador em função do seu trabalho. Exemplo: Incentivos, prêmios, comissões etc.

 Por tarefa e/ou responsabilidades: refere-se à união dos dois anteriores ( por tempo + por resultados), pois o colaborador tem o dever de cumprir uma jornada de trabalho e produzir cada vez mais.

1. Escreva as diferenças entre as variáveis internas das externas? ? (Pág. 05)

Internas:

• Regras e normas salariais da empresa;

 • Desempenho organizacional;

• Solvência da empresa, ou seja, saúde financeira etc.

 Externas:

 • Mercado de trabalho;

 • Concorrência acirrada;

• Legislação trabalhista,

 • Situação do mercado de clientes.

1. Como Chiavenato (2006, p.302) define administração de salários ? (Pág. 05)

“a administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas na organização”.

1. De acordo com Pontes (2004, p.237), o que é pesquisa salarial? (Pág. 06)

“pesquisa salarial é o estudo do comportamento salarial praticado em certo setor empresarial, com o objetivo de conhecer os salários praticados por outras companhias, bem como a reação do mercado à política salarial imposta pelo Governo”.

1. Quais são os objetivos básicos da administração de salários? (Pág. 07/08)

a) Identificar e estimular os pontos fortes dos colaboradores na organização: todos possuem pontos fortes e fracos, que muitas vezes não são detectados a tempo pela área de Recursos Humanos da organização. Deve-se realizar um trabalho de identificação e estimulação dos pontos fortes inerentes a cada colaborador, aproveitando essa estratégia para alocá-lo em determinado cargo, com o objetivo de melhorar o seu desempenho individual e organizacional.

b)  Motivar e comprometer o colaborador: o ponto chave para motivar o colaborador é conhecer e identificar suas     necessidades e desejos. Não é uma fórmula ou receita, — a origem da palavra motivação é igual a motivo + ação—, esclarecendo que o colaborador necessita de sinais, de condições que o façam canalizar essa motivação e esse comprometimento.

1. Quais os problemas enfrentados pelas empresas na administração de cargos e salários? (Pág. 09/10)

a) Informações confidenciais sobre a política salarial:

b) Falta de perspectiva salarial para os profissionais técnicos:

c) Adoção de conservadorismo nos procedimentos salariais:

d) Pouca participação dos ocupantes dos cargos de chefias na administração dos salários:

 e) Existência de sistemas inflexíveis na administração de salários:

1. Qual a diferença entre cargo e desenho de cargo? (Pág. 10/11)

“ o cargo é composto de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que ocupam uma posição formal no organograma da organização “

“ desenho de cargo ou job design é a especificação do conteúdo, dos métodos e das relações de cargos, no sentido de satisfazer requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais do ocupante do cargo”.

1. Quais são as principais condições para se estabelecer o desenho de cargos? (Pág. 11)

• Conteúdo do cargo: tarefas que o colaborador desempenhará;

• Métodos e processos de trabalho: como essas tarefas deverão ser desempenhadas;

• Relação com a chefia: a quem o ocupante deverá ser subordinado (responsabilidade);

 • Relação dos subordinados: a quem o ocupante deverá supervisionar ou dirigir (autoridade).

1. Quais são os itens que orientam os encarregados pela criação  e estabelecimento dos cargos da organização (Pág. 11/12)

• Número de pessoas disponíveis;

• Equipamentos a serem utilizados;

• Legislação trabalhista atual;

• Acordo com órgãos sindicais e de classe;

• Políticas e hábitos da organização;

 • Considerações sobre o processo;