RELATORIO

Custo beneficio de materiais e Equipamentos Hospitalares

Após  debatermos  sobre o conteúdo  de custo  beneficio de equipamentos e matérias hospitalares, podemos observar que o processo de gestão é muito importante  na área  da saúde  e que o processo  gerencial na área é  um dos mais complexos e de maior custo, pois é  um setor  de constantes atualizações  ,devido o surgimento de vários produtos. 

Além  do planejamento e a execução, o controle  é  de extrema  importância para que não aconteçam custos desnecessários.

A manutenção dos materiais pode diminuir custos, se realizado da forma  correta, evitando troca de equipamentos que por falta de manutenção  precisam ser trocados.

A presença  de grandes estoques de alguns materiais e a escassez  de outros, dentro de um hospital  é  talvez um dos pontos que mais preocupam os profissionais do setor de custo. 

Achamos importante também relatar  a importância  da burocracia no processo  de custo, como por exemplo, as licitações que devem  ser seguidas da forma correta, visando  proporcionar  oportunidades iguais para os três fornecedores e analisando a melhor  proposta que consiga  atender a necessidade  do hospital  com o menor  custo,  respeitando  as normas legais, para se obter um melhor  custo benefício.

Na Administração de Materiais podemos ver o controle dos seguintes conceitos de custos, Custo de aquisição, pedido, manutenção, Custo por excesso ou por falta.

O custo de aquisição é o preço pago pelo bem ou serviço, Já  total de aquisição é definido pelo preço x quantidade. O custo do pedido é o de se operacionalizar o pedido, ou seja, são os salários, taxas, impressos, o que resulta em um valor por pedidos realizado.

O custo de manutenção por período é custo de armazenamento como salários, energias, vigilância, custo de oportunidade dos ativos, custo do capital de giro, custo de desperdícios.

O custo por falta decorre das possíveis compras de emergências a serem providenciadas pela falta do item no  estoque, com preços superiores às compras de rotinas, o custo da interrupção da oferta do serviço e o custo do prejuízo objetivo ao paciente que ficou sem o atendimento devido. Lembrando sempre que estoque é dinheiro que fica parado nas prateleiras e isso deve incomodar o bom gerente porque dinheiro parado não cumpre sua função.

Estoque ideal é o estoque zero. Mas  podemos pensar em um planejamento da produção em lotes. Na oferta de serviço de saúde, se tem pouco controle sobre a demanda na porta do serviço.  É útil classificar os materiais por ordem de sua importância econômica. Esta identificação permite que o administrador dispense mais cuidados e atenção aos itens que são mais caros à unidade de saúde. Este sistema  ajuda identificar os itens de grande valor que exigem uma análise mais cuidadosa com uma menor margem de erro. Em resumo, dado os valores envolvidos, são itens que merecem uma atenção especial. Podemos observar que o foco principal da atenção é o valor total resultante do “preço X quantidade”. Assim os itens de pequeno valor unitário podem ser relevantes para o controle especial dado a uma grande quantidade consumida.