RESENHA: O Monge e o Executivo

O livro “O Monge e o Executivo”, conta a história de um executivo

aparentemente bem sucedido chamado John Daily. John decide ir a um mosteiro, em

busca de uma resposta, um nome que o perseguia há muito tempo, Simeão. John sonhou

por 25 anos que corria por um cemitério onde encontrava um homem vestido de preto

que dizia: Ache Simeão, e escute-o. Esse sonho se repetia por várias vezes, chegando a

acordar durante a noite, suando frio, sem saber o que isso poderia dizer. John buscou

uma palavra amiga junto a um pastor no bairro, quando se deparou com alguns

problemas na família e na empresa, o pastor lhe falou de um dos frades do mosteiro

chamado Leonard Hoffmann, um ex-executivo bem conceituado nos Estados Unidos.

John decide fazer um retiro de uma semana e para sua surpresa ao chegar ao mosteiro, e

perguntar sobre Leonard Hoffmann, se surpreendeu ao saber que há dez anos o reitor

tinha nomeado Leonard de Irmão Simeão.

James Hunter nasceu em 26 de junho de 1955 em Detroit- Michigan é consultor

chefe da J. D. Associados, uma empresa de consultoria de relações de trabalho e

treinamento. Tem mais de 20 anos de experiência, Hunter é muito solicitado para

palestrar e dar treinamento na área de liderança funcional e organização de grupos

comunitários. Sua maior virtude é ensinar os princípios de liderança e seu defeito é a

falta de disciplina em tornar-se mais ativo fisicamente.

Frase: “O que pensamos e no que acreditamos traz, no final, uma consequência

pequena. A única coisa que traz grandes consequências é o que fazemos” (John

PRINCIPAL OBJETIVO DA OBRA

Mostrar um modelo de liderança, seus conceitos. Mostrar a liderança como

ferramenta estratégica em uma empresa. Formar bons líderes é o primeiro passo rumo

ao sucesso de uma empresa.

CAPÍTULO 1 – AS DEFINIÇÕES

Resumo: Na primeira aula, Simeão diz a John e mais cinco participantes que uma das

habilidades mais importantes de um líder é saber ouvir. Simeão fala muito em líder e

liderança ao invés de gerente e gerência e isso intriga um dos participantes que o

questiona, Simeão explica que gerência não é algo que se faça para os outros, podemos

gerenciar recursos, gerenciar a si mesmo, mas não gerenciar pessoas, o que se gerencia

são coisas, o que lidera são pessoas. Ele definiu liderança como uma habilidade de

influenciar pessoas. Diferenciou poder de autoridade. Poder você coage alguém a te

obedecer, enquanto a autoridade faz com que as pessoas façam algo que você quer sem

força-las a isso.

Análise: saber ouvir é o melhor passo para tudo, não só no âmbito profissional, saber a

diferença entre palavras que encontramos em nosso dia a dia, que a primeiro modo teria

o mesmo sentido, nos mostrou uma maneira mais crítica de avaliar o comportamento

das pessoas que nos cercam sejam lideres ou liderados. Ser líder é fazer com que as

coisas aconteçam através das pessoas de maneira natural sem a coação de ninguém.

CAPÍTULO 2 – O VELHO PARADIGMA

Resumo: Simeão conversa com John sobre sua mania de interromper as pessoas

enquanto elas falam, e mostra como ele poderia trabalhar isso. Falou também sobre

novos e velhos paradigmas, modelos antigos de estrutura na administração, onde o

presidente ficava no topo da pirâmide, onde todos querem agradar os chefes, mas o

modelo ideal é onde o cliente fica no topo da pirâmide. Líder não deve impor regras ou

dar ordens, o verdadeiro papel do líder é servir. Compararam as necessidades humanas,

onde as necessidades do nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades

dos níveis mais altos, pagar um salário justo e dar os benefícios onde satisfaçam as

necessidades de comidas, água e moradia.

Análise: Não podemos ficar amarrados a velhos paradigmas e modelos de

administração, um líder deve buscar conhecimento, conhecer sua equipe e suas

necessidades, abrir espaço para ouvir, aceitar opiniões, e buscar uma solução que seja o

melhor para todos.

Resumo: Ao ser questionado por Simeão, John relata sua irritação com Greg, uma

pessoa incrédula aos ensinamentos passados por Simeão, e o questiona porque não o

proíbe de assistir suas aulas. Simeão lhe conta uma experiência que teve quando jovem.

Ele era vice-presidente de uma empresa, onde defendia a teoria da administração