Relações Interpessoais

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ENGENHARIA DA PRODUÇÃO – GESTÃO DA QUALIDADE

WESLEY SOARES BENEDITO - 226952016

PORTFÓLIO 01

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Guarulhos

2016

WESLEY SOARES BENEDITO

PORTFÓLIO

Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina  Relações Interpessoais e Empresariais.

Prof. Valéria Rufino

Guarulhos

2016

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Respostas

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PORTFÓLIO 01 - Filme O DIABO VESTE PRADA

Como você classifica a importância da analise comportamento organizacional? Justifique sua resposta.

No meu modo de pensar, quando falamos de comportamento organizacional, estamos tocando em um ponto bem sensível para as empresas nos dias atuais, toda empresa tem sua própria essência, já possui uma estrutura organizacional muitas vezes consolidada, tem sua missão, seus valores, acredita nas suas crenças sempre em busca de seus objetivos.

Para que a empresa siga trilhando o caminho do sucesso, o comportamento organizacional é fundamental para alcançar esses objetivos. As pessoas que fazem parte da organização são as responsáveis por manter o bom ambiente e o foco, é saber liderar visando o melhor para os colaboradores e para a organização, é ter as instruções e os propósitos bem claros e traçados, é saber valorizar o funcionário como um ser humano e cabe muitas vezes ao departamento de RH alinhar os objetivos da empresa com o do colaborador.

Uma empresa que possui um comportamento organizacional prazeroso, agradável, leve, certamente é um grande passo para o sucesso de todos. Isso faz a diferença na ponta, talvez seja a diferença para o seu concorrente, um funcionário de bem com a empresa, é um funcionário motivado, e motivação gera comprometimento, entrega e isso pode ser um diferencial.

Qual o principal problema humano que as chefias enfrentam nas organizações atualmente?

Acredito que o maior problema que as chefias veem enfrentando atualmente, seja a busca insana por um reconhecimento rápido. A geração Y mostra muito isso, hoje as pessoas entram na empresa e tão logo já querem algo mais, acham que são super capacitados e que merecem o degrau superior.

Não é facíl para a chefia ou liderança controlar isso, pois os colaboradores com esse perfil acreditam que se a atual empresa não o reconhece de tal maneira, o mercado irá reconhecer. Fazendo com que o mesmo busque outra oportunidade de crescer, aumentando ainda mais  a rotatividade nas organizações.

Entendo que é muito díficl hoje as empresas reterem seus talentos, lapdarem e o moldarem como antigamente, justamente por esse tipo de pensamento do próprio talento, ele não quer mais esperar sua vez hoje, ele quer fazer sua vez.

O que você considera que garante o “sucesso” profissional, o conhecimento e habilidade para a função ou a adaptação à organização. Justifique.

Sinceramente penso que o mix, o conhecimento e a habilidade contam muito para o sucesso, mas o mesmo não virá caso não haja adaptação à organização.

Sempre pensei e constatei com as experiências de empresas no qual passei, que aquela velha e boa politicagem sempre faz bem ao ambiente e ao profissional. Muitas vezes o individuo precisa ter resiliência para se adaptar à organização, isso não é facíl, entretanto é fundamental para seguir em frente.

Em contra partida, não adianta ter todo o jogo de cintura e procurar a adaptação se o conhecimento e habilidade para exercer a função não caminhar lado a lado. Toda a parte teórica é imprescíndivel para que o funcionário desempenhe bem o seu trabalho, isso depende apenas do mesmo, ou seja, se conseguir atrelar a parte teórica com a parte do ambiente no qual o colaboardor está inserido, certamente o destaque virá e automaticamente o sucesso.

Quais habilidades você considera mais importantes para postos de chefia?