DINAMICAS NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

DINÃMICA NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

FAZER UMA PROGRAMAÇÃO QVT, ONDE OS DIAGNÓSTICOS SÃO:

1 – Alto índice de absenteísmo; apontar motivo, diagnóstico e solução.

2 – Alto índice de problemas de coluna; apontar motivo, diagnóstico e solução.

3 – Alto índice de pessoas obesas,(fazem a refeição na empresas) motivo, diagnóstico e

Solução.

4 – Alto índice de hipertensão ( colaboradores); apontar motivo, diagnóstico e solução.

5 –Alto índice de pessoas que não dormem à noite; apontar motivo, diagnóstico e solução.

6 – Alto índice de pessoas que chegam atrasadas; apontar motivo, diagnóstico e solução.

7 – Alto índice de pessoas que não escutam direito; apontar motivo, diagnóstico e solução

8 – Alto índice de pessoas que não procuram se qualificar, apontar motivo, diagnóstico e solução;

9 – Alto índice de pessoas que não sabem se relacionar; apontar motivo, diagnóstico e solução

10 – Alto índice de desmotivação; apontar o motivo, diagnóstico e solução.

RESPOSTAS

1 – Absenteísmo é o período em que o colaborador não comparece ao trabalho.

Motivos: O absenteísmo pode ser voluntário é caracterizado pelas ausências programadas, como férias ou folgas. Pode ser involuntário, caracterizado pelas ausências que não foram programadas, na maioria das vezes são caracterizadas por problemas de saúde ou problemas pessoais.

Pode ter como causa diversos fatores. Motivos relacionados com a condição de saúde do trabalhador, a falta de condições de higiene e segurança no trabalho, a satisfação com a organização e com o trabalho,os assuntos pessoais, o mau tempo e a falta de transporte, que parecem ser fatores simples elevam o índice de absenteísmo.

O absenteísmo pode ser mental,ou seja, aquela embora presente fisicamente no trabalho, o trabalhador, não produz como deveria por dispersão caracterizada por ausência mental.Essa ausência é uma atitude para fugir de um ambiente de trabalho desagradável.

O absenteísmo mental prejudica o desenvolvimento do trabalho tanto quanto a ausência física.

Para que as organizações consigam identificar o real motivo das ausências dos seus funcionários, faz-se necessário um estudo de suas causas e conseqüências.

A solução deve partir do principio de que os profissionais de uma organização devem ser respeitados tratados como parceiros,por que são sujeitos ativos e pro-ativos que tem seus objetivos dentro da organização que estruturam estratégias e as colocam em prática potencializando as empresas no mercado de atuação.

2 – As crises de dor nas costas são as causas mais comum de faltas ao trabalho nos países desenvolvidos. A má postura durante a utilização