Relatorio

1. Passo 1 – Análise da empresa MetalFixer

Pelos dados apresentados conclui-se que a empresa MetalFixer, anteriormente aos dias atuais era conduzida por uma única pessoa, que devido ao seu perfil de empreendedor, conseguia conduzi-la por tempos sem a interferência externa de outros, facilitada pelas condições de concorrência do mercado onde ela estava inserida. Face às mudanças e exigências do novo consumidor, acentuadas pelo falecimento de seu fundador a companhia viu-se desgastada e dividia meio a conflitos de interesse, culminando com a sua venda em um mau momento de mercado, onde a sua lucratividade estava em baixa. Tratando-se de uma empresa familiar, que normalmente peca pela de procedimentos, definições e organização estruturada, viu-se em novas mão que pretendem retomar seu crescimento por acreditar no seu potencial de mercado. Necessitando de urgentes transformações para sua recolocação no mercado competitivo atual. Tal reestruturação necessita ser realizada em todos os seguimentos da empresa desde seus processos administrativos aos produtivos.

2. Passo 3 – Estratégia Emergencial

Devido à necessidade de direcionamento da empresa, face à nova sociedade de empresários, visando melhorar a lucratividade, podemos desenvolver a seguinte estratégia emergencial, sem realizar investimentos e aportes iniciais, com os mesmos esforços produtivos:

1) Realizar Job Rotation entre o departamento Administrativo e Comercial, deslocando pessoas para atuar na pesquisa de mercado e prospecção de novos clientes.

2) Ampliar a carga horária produtiva através da criação de banco de horas, visando aumentar a produtividade sem gerar despesas adicionais com M.O.

3) Redistribuir e reorientar as tarefas e processos internos, visando a redução de lead time de produtos.

4) Promover ações de marketing para obter os resultados desejados.

5) Criar uma campanha de endomarketing, visando agregar valor ao produto.

6) Definir metas de produção e volumes de processo.

7) Empregar conceitos de administração da produção, tais como: 5S, Kaizen; FIFO, Kamban, Just in Time.

8) Estreitar o relacionamento com foco no cliente.

3. Passo 4 – Campanha Instituicional

Trabalhar no fortalecimento das relações interdepartamentais, visando o encorajamento e engajamento dos colaboradores para uma recuperação mais rápida e efetiva da empresa. Cuidar para que as pessoas sintam-se valorizadas nas suas atribuições, com as seguintes ações:

1) Apresentar a nova realidade da empresa, suas metas e seus objetivos.

2) Realizar reuniões semanais para a discussão e apresentação dos resultados parciais.

3) Criar uma campanha interna de sugestões de melhoria contínua.

4) Esclarecer a necessidade de comprometimento de cada um dos recursos humanos, suas atribuições e colaboração no processo produtivo.

5) Realizar campanhas de valorização dos recursos humanos, reconhecendo