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Sinfonia empresarial

Por:   •  27/3/2017  •  Trabalho acadêmico  •  343 Palavras (2 Páginas)  •  460 Visualizações

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SINFONIA EMPRESARIAL

Ao ler sobre o relacionamento, a metáfora de uma orquestra com a arquitetura erudita quantos aos compromissos de uma organização, apresenta a importância da criação do projeto sinfonia empresarial.

O criador desse projeto foi Walter Lourenção, um musico renomado, que buscou com esse trabalho relacionar a metodologia e a sensibilidade musical com as atividades de uma empresa.

Denominava música clássica ou erudita, à principal variedade de música produzida ou enraizada nas tradições da música secular e litúrgica ocidental, tendo seu início na Europa.

Como visto nas unidades I e II, nos séculos XVII e XVIII nos teatros italianos, a plateia assistiam aos concertos conversando e até mesmo jantando. E o silencio só reinava quando o solista da noite se apresentava.

Nos dias atuais, os concertos acontecem em ambiente solene e silencioso, como em uma empresa, onde exige-se a concentração para a realização das tarefas e funções.

Sendo assim, a empresa e a orquestra possuem características em comum, como por exemplo: liderança, organização, e trabalho em equipe. Dessa forma, pode-se relacionar grandes obras de maestros, com o cotidiano de uma empresa.

Uma orquestra é composta por diversos músicos e cada um tem uma função e um instrumento para tocar. Ela é regida por um maestro que é o responsável por auxiliar a execução da obra. A orquestra depende do maestro e o maestro da orquestra.

No mundo empresarial funciona da mesma forma. A empresa é um conjunto de "classes" que "tocam" suas músicas em determinadas etapas do processo administrativo ou produtivo.

Seguindo o projeto de Lourenção, o líder maestro terá a melhor equipe preparada (profissionais/músicos), para oferecer o melhor produto e/ou serviço (obras musicais) para sua plateia (clientes), para que estes aplaudam de pé e peçam “bis”, recomendando a orquestra (empresa) e seus produtos e serviços.

O líder de sucesso é aquele que identifica o potencial de cada colaborador/funcionário e mostra o momento certo de agir, como o maestro na orquestra. Não é fácil, mas com bastante treinamento e dedicação, a música praticamente é tocada sozinha. As peças do quebra-cabeça se juntam formando uma figura perfeita.

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