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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

Por:   •  30/8/2015  •  Trabalho acadêmico  •  914 Palavras (4 Páginas)  •  215 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

POLO – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINAS: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Desafio apresentado como requisito para a obtenção de nota das disciplinas Teoria da Administração e Economia do curso de Administração, supervisionada pelo tutor

ÍNDICE

  1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................................2
  2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES........................................................................................................3
  3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS..................................................................................4
  4. NOVA GESTÃO – ESCOLHENDO UM NOVO GESTOR..........................................................................5
  5. NOVA FUNÇÃO.........................................................................................................................5
  6. NOVO ORGANOGRAMA.....................................................................................................................5
  7. NOVO ORGANOGRAMA.....................................................................................................................6

  1. INTRODUÇÃO

           O dono da Empresa de Bebidas Pira o Dr. João, está sentindo o peso da idade e deseja se aposentar e passar a gestão da empresa para seus dois filhos Paulo e Iran. Os funcionários estão inseguros com a troca de gestão, temem que a empresa possa ser afetada. Por nenhum dos dois terem qualificação profissional.

            Paulo e Iran sempre se dedicaram muito a empresa do Pai. Mas, nunca agiram sozinhos sempre recebendo orientação do Pai.

            Resolveram contratar o escritório para analisar, estudar e apresentar um plano de sucessão para Indústria de Bebidas Pira que não prejudique o andamento da empresa.

Para uma empresa fortalecer sua posição no mercado, seus gestores devem tornar-se hábil em ajudar seus subordinados definir e atingir objetivos específicos e mensuráveis ​​com prazos realistas e expectativas claras. Os gestores também devem orientar os funcionários através de desafios, ajudando-os a crescer e desenvolver novas habilidades”. Anna Stevens

2.  COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

    Paulo é o filho mais velho, portanto, mais maduro conseguindo transmitir informações mais claras. Consegui ter um bom relacionamento com sua equipe. Prefere analisar avaliando situações para julgar os fatos. Busca sempre o foco em resultados.

   

     Iran é um rapaz que gosta e ampliar seus conhecimentos, gosta de aprender e a compartilhar o que sabe. É muito comunicativo com as pessoas, conseguindo ter bons resultados no quesito trabalho em equipe. Prefere analisar obtendo dados e informações para julgar os fatos. Buscando a inovação e a autorrealização.

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR

PAULO

IRAN

TRANSMITIR CONHECIMENTO

X

-

TRABALHO EM EQUIPE

X

X

AVALIAR SITUAÇÃO

X

-

JULGAR OS FATOS

X

X

FOCO E RESULTADOS

X

-

APRENDER A APRENDER

-

X

COMPARTILHAR CONHECIMENTO

-

X

COMUNICAÇÃO

-

X

OBTER DADOS E INFORMAÇÕES

-

X

INOVAÇÃO

-

X

AUTOREALIZAÇÃO

-

X

3

  1. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFOCOTÁRIAS

PAULO

IRAN

ACOMODADO

X

-

AMPLIAR SEUS CONHECIMENTOS

X

-

INOVAÇÃO

X

-

OBTER DADOS E INFORMAÇÕES

X

-

DEFINIR PRIORIDADES

X

X

AUTOCONTROLE EMOCIONAL

X

X

CRIATIVO

X

-

CAPACIDADE DE TRANSFERIR INFORMAÇÕES

-

X

ATITUDE DE MUDANÇA

X

X

FOCO E RESULTADO

-

X

CRITICAR DECISÕES

-

X

...

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