Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos 3 e 4º Semestre

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE INTEGRADAS TORRRICELLI

Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos 3 e 4º Semestre

CLAUDIA PEDROSA RA: 6619357084

JÉSSICA P. DE LIMA RA: 6826504743

       JOÃO CARLOS ARAÚJO RA: 90244560439

                                MANOEL CALIXTO RA: 6814006069

             MICHELE DO NASCIMENTO RA: 1299104003

                                NÍCOLA DA SILVA  RA: 6824500843

ATPS GESTÃO DE DESEMPENHO

ETAPA 1

PROFª SAMANTA MICHELE CUNHA

Guarulhos

2014

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ETAPA 1

RELATÓRIO COLETIVO

Gestão de desempenho com base em competências, disponível no link , da jornalista Patrícia Bispo, formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco, Assessora política por 10 anos e atualmente, colaboradora na empresa Atodigital.com, sendo responsável, dentre outros, pelo site rh.com.br, busca informar e identificar a importância e os motivos mais relevantes em se adotar um programa de gestão por competências. Nesse texto, Patrícia busca, de uma maneira simples mas ampliada relatar os benefícios em implantar essa ferramenta na gestão, como no paragráfo onde diz que, adotar um programa de gestão por competências significa dizer que a gestão de RH está sendo vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica. De fato, analisando o cenário geral, utilizar-se desses recursos gera um incentivo e uma oportunidade de crescimento de uma maneira geral, até mesmo porque, a forma como o desempenho é medido sinaliza para as pessoas o quanto a organização necessita delas, e é isso que a jornalista busca enfatizar nesta publicação, pontuando todos os benefícios e as garantias de melhoria e crescimento que o sistema proporciona. Estão diretamente ligadas e são essenciais para as empresas que buscam uma gestão eficaz e colaboradores capacitados. E os benefícios trazidos por sua prática são vários como, por exemplos, alguns citados no texto de Patrícia, onde dentre outros, ela pontua o aumento da produtividade, colaboradores mais incentivados, maior comprometimento de todos, aumento da competitividade e por aí vai; e com isso, tornando a empresa um diferencial no mercado. Visão essa muito importante, até mesmo porque muitas vezes a empresa possui uma excelente equipe, mas não alcança suas metas, ou ficam abaixo do rendimento esperado. Isto pode acontecer, quando não há avaliação do desempenho na empresa. Quando a gestão da empresa não foca na sua equipe, podendo gerar um mau aproveitamento dos profissionais. E também, como cita a jornalista, hoje o acesso as informações tornam as pessoas mais exigentes, cobrando mais, e deixando para as empresas a necessidade em inovação e mudanças, pois precisam apresentar resultados constantes e diários, e automaticamente, suprir essa "necessidade", alinhando seu sistema a um planejamento diferenciado, alinhando desde o momento da contratação de um novo colaborador, analisando seu perfil, identificando se o mesmo está dentro do que a empresa busca e da vaga em questão, tornando o processo proveitoso e trazendo para empresa um ganho enorme; e é justamente essas questões que Patrícia friza e busca pontuar em seu texto. Mas não adianta apenas implantar esse sitema, é preciso entender também que a organização não precisa apenas ter um bom plano de incentivo, ela tem que remunerar melhor seus colaboradores, pois deles dependem o sucesso da organização. As pessoas devem ser recompensadas não pelo cargo que ocupam, mas pelo papel que desempenham, pelos seus talentos, habilidades e pela capacidade de se ajustarem às mudanças rapidamente, destacando por fim que, o dinheiro determina o comportamento, e é fundamental reenquadrar os sistemas de remuneração na visão mais aberta e abrangente.

Mas, mesmo com essa necessidade em mudança, mesmo pontuando todos os benefícios gerados por esse novo sistema e pela necessidade em aderir as novas ferramentas para seu próprio crescimento, o que fazer com as que não despertaram para o potencial da gestão por competência? Patrícia relata isso no trecho onde diz que, alguns gestores reconhecem e entendem o valor e a necessidade desse modelo de gestão, porém muitas vezes se deparam com dificuldades, com sua empresa limitada, e com isso encaram esse processo como de difícil implantação e não adequado as suas necessidades e realidades atuais, ficando "paralisados" e sem uma visão mais ampla do que pode ser feito e melhorado. Fato é que no cenário atual, aderir e encarar essas ferramentas e utilizá - las como uma grande arma, significa alavancar e apostar no crescimento. Finalizando, Patrícia descreve algumas entrevistas que realizou, e cita justamente que tudo tem que ser encarado com otimismo, apostando com todas as fichas, pois é um processo que se inicia desde um levantamento geral da empresa, traçando os caminhos e objetivos que desejam ser alcançados, até o momento de se agregar um novo colaborador, alinhando toda a organização para caminhar em busca do mesmo objetivo. É de fato preciso investir, confiar e encarar com otimismo... Arriscar e aproveitar ao máximo os benefícios que o programa agrega, fazendo um planejamento e investindo, pois do contrário, ficará na mesmice de sempre e se distanciando cada vez mais daquelas empresas que se destacarão.

DADOS DA EMPRESA

Razão Social:	VVC Transportes Pesados e Logística Ltda
Nome Fantasia:	VVC Transportes Pesados e Logística Ltda
Forma de constituição:	Sociedade por Quotas
Natureza:	Sociedade Empresária Limitada
Ramo de atuação:	Transportes de Cargas Pesadas e Excedentes
Nº de funcionários:	33
Porte da empresa:	Porte Pequena
Dados e fatos relevantes da origem da empresa: A Empresa usa uma análise Estratégica no qual é administrar, mapear o ambiente interno e externo. Visando analisar as oportunidades e ameaças, sempre planejando a melhoria na visão para o futuro e assim ter um diferencial competitivo. A Empresa acha fundamental incentivar os funcionários e os valorizá-los, pois o cliente interno é o mais importante na administração estratégica e isso faz com que os funcionários fiquem mais motivados e trabalhem em sinergia, buscando todos, um objetivo comum, com compromisso, envolvimento sempre com reconhecimento e motivação, e os funcionários em sinergia, lidam melhor com as mudanças.
Missão: Ofereçer as melhores soluções no ramo de transportes de cargas secas, pesadas e excedentes, com foco na satisfação dos clientes, com compromisso e qualidade, respeitando sempre o meio ambiente e a vida.
Visão: Ser reconhecida como uma das melhores empresas de transportes Pesados   e Logística, consolidada no mercado, oferecendo as melhores soluções tecnológicas   no ramo de atuação, em ttodo território nacional, até o ano de 2015.
Valores: Nossos valores estão alicerçados no comprometimento, profissionalismo, transparências nas ações, espírito de equipe, valorização da marca, zelo pela reputação da empresa, humildade, valorização das origens.
Filiais: Não Possui
Principais Produtos fabricados / vendidos: 1 – Transportes de Cargas Pesadas 2 – Transportes de Maquinários
Principais fornecedores. 1 – Cantu Pneus 2 – Super Singler 3 – Dibi Acessórios 4 – Caboluc Cabos e Peças 5 – Atual Informática
Empresas Concorrentes (nome): 1 – DR Transportes 2 – Peso Pesado 3 – Expresso Flecha de Prata 4 – Rodomeu 5 – Madrilog
Outras Informações Relevantes: Não Possui

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