Teorias da Administração e Economia

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CAMPINAS UNIDADE 1

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

NOME	ELIZANIA DE PAULA SOARES
RA	9918003599

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE

Disciplinas Norteadoras:

Teorias da Administração e Economia

Tutora EAD: Gislayne Rocha dos Santos Silva

CAMPINAS / SP

2015

ELIZANIA DE PAULA SOARES

RA: 9918003599

DESAFIO PROFISSIONAL - 1º BIMESTRE

Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Economia e Teorias da Administração.

                                Orientadora:  Tutora EAD Gislayne Rocha

CAMPINAS / SP

2015

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        3

2 DESENVOLVIMENTO        4

2.1 Passo 01: Competências e Habilidades do futuro Gestor        4

2.2 Passo 02: Competências e Habilidades Deficitárias        5

2.2.1 Perfil dos possíveis sucessores         5

2.2.1.1 Paulo        5

2.2.1.2 Iran        6

2.3 Passo 03: Novo Gestor da indústria de Bebidas Pira        6

2.4 Passo 04: Definição das novas funções de Paulo e Iran        7

2.5 Passo 05: Novo organograma da indústria de Bebidas Pira        8

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS        9

REFERÊNCIAS        10

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1 INTRODUÇÃO

A sucessão em empresas familiares é muitas vezes foco de grande expectativa por parte do sucessor e também de preocupação, por parte do fundador. O apego ao que se criou do nada impede que muitos homens de negócios permitam que a empresa seja passada para um sucessor, que poderá transformar, melhorar, fazer crescer, inovar, mas também que poderá literalmente levar o negócio à falência, caso não seja bem administrado. A desconfiança de que a empresa vai crescer tanto quanto e ter o mesmo ou maior sucesso em outras mãos é sempre motivo de adiamento na aposentadoria de fundadores de empresas familiares.

No caso específico da indústria de Bebidas Pira, Doutor João manifestou vontade de transferir a direção da empresa para um de seus filhos, Iran ou Paulo. Sua disponibilidade em ceder a direção da empresa aos filhos demonstra sua confiança de que farão poderão fazer um trabalho tão bom quanto, ou melhor que o seu.

Ainda assim, o quadro de funcionários da empresa teme que a falta de qualificação dos filhos seja um impedimento para a ascensão e consolidação da indústria de Bebidas Pira no mercado brasileiro.

Iran e Paulo já trabalharam nas diversas áreas gerenciais da empresa e  desempenham papel importante no crescimento da mesma. No entanto ainda não voaram solo, sendo sempre norteados pelo Dr. João.

Este trabalho busca definir alternativas e estratégias para criar um ambiente favorável à sucessão do fundador da Indústria de Bebidas Pira, bem como analisar as habilidades e competências de administração e gestão de Iran e Paulo, para que seja definido o melhor sucessor do Dr. João, tendo sempre em vista a consolidação da Indústria de Bebidas Pira no mercado nacional.

 

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2 DESENVOLVIMENTO

 

A indústria de Bebidas Pira é uma empresa sólida, que ao longo dos anos se consolidou na produção de destilados, especificamente conhaque e cachaça. Desde sua fundação, Dr. João liderou a empresa com proatividade, buscando sempre a inovação, tecnologia, sem deixar de lado o quesito empresa familiar.

Com a manifestação de sua vontade em se aposentar, gerou-se uma crise de gestão, visto que seus dois possíveis sucessores, Paulo e Iran, apesar de trabalharem nas diversas gerências da empresa, e apresentarem bons perfis de liderança, nunca se preocuparam em se qualificar profissionalmente para galgar a sucessão ao pai na direção da indústria de Bebidas Pira.

A consultoria contratada irá avaliar as competências e habilidades de Paulo e Iran, com o intuito de definir o futuro gestor da empresa.

2.1 Competências e Habilidades do futuro Gestor

Competências e Habilidades do gestor	Paulo	Iran
1.	Aceitação de riscos e prontidão decisória	X	-
2.	Analisar situações e problemas	X	X
3.	Auto realização	X	X
4.	Comunicação e apresentação	X	-
5.	Conhecimento Técnico	X	X
6.	Conhecimento e controle Administrativo	X	X
7.	Criatividade e inovação	-	X
8.	Definir prioridades	X	X
9.	Delegar responsabilidades	-	X
10.	Empreendedorismo	X	-
11.	Espírito crítico	X	X
12.	Ética	X	X
13.	Foco e resultados	X	-
14.	Iniciativa	X	-
15.	Liderança	X	X
16.	Motivação	X	-
17.	Planejamento e organização	X	X
18.	Representar a organização	X	-
19.	Sensibilidade e flexibilidade	-	X
20.	Trabalho em equipe	X	-