Trabalho Evolução do Estilo de Gerenciamento

Dinâmica 1 – Evolução do estilo de gerenciamento

Objetivo: realizar uma autoavaliação quanto à estrutura de referência mental com a qual você vê o mundo.

Um dos fatores que mais influenciam uma organização é o estilo de gerenciamento do administrador, que, por sua vez, é influenciado pela forma como vê a organização.

Este questionário foi proposto por Willians e Deal (2003) e permite uma autoavaliação quanto à estrutura de referência mental que utilizamos para ver o mundo.

Orientação:

Pontue cada um dos itens a seguir da seguinte forma:

•  4 – reflete muito o seu modo de ser;
•  3 – reflete aproximadamente o seu modo de ser;
•  2 – não reflete tanto o seu modo de ser e
•  1 – não reflete praticamente o seu modo de ser.

1. As minhas habilidades mais fortes são:

( ) a. habilidades analíticas.

( ) b. habilidades interpessoais.

( ) c. competência política.

( ) d. talento para o drama.

1. O que me descreve melhor é:

( ) a. especialidade técnica.

( ) b. bom ouvinte.

( ) c. negociador habilidoso.

( ) d. líder inspirativo.

1. O que tem me ajudado a ser bem-sucedido é a minha habilidade de:

( ) a. tomar boas decisões.

( ) b. treinar e desenvolver pessoas.

( ) c. construir fortes alianças e uma base poderosa.

( ) d. inspirar e entusiasmar os outros.

1. O que as pessoas notarão, provavelmente, em mim é:

( ) a. a minha atenção aos detalhes.

( ) b. a minha preocupação com as pessoas.

( ) c. a minha habilidade de persistir frente a conflitos e oposições.

( ) d. o meu carisma.

1. O meu traço de liderança mais importante é:

( ) a. o pensamento limpo e lógico.

( ) b. o fato de eu me importar com as pessoas e apoiá-las.

( ) c. a dureza e a agressividade.

( ) d. a imaginação e a criatividade.

1. Eu me descrevo melhor como um:

( ) a. analista.

( ) b. humanista.

( ) c. político.

( ) d. visionário.

Pontuação:

Calcule a pontuação de acordo com o seguinte padrão: some as notas dadas a cada um dos itens. A pontuação mais alta representará a sua maneira de ver a organização e influenciará o seu estilo de gerenciamento.

(1) Recursos estruturais = 1a + 2a + 3a + 4a + 5a + 6a = _____

(2) Recursos humanos = 1b + 2b + 3b + 4b + 5b + 6b = _____

(3) Político = 1c + 2c + 3c + 4c + 5c + 6c = _____

(4) Simbólico = 1d + 2d + 3d + 4d + 5d + 6d = _____

Interpretação:

Geralmente, os administradores da organização visualizam o mundo por meio de, pelo menos, uma estrutura de referência mental. É possível que utilizem mais de uma estrutura, mas, em geral, uma delas será predominante.

(1) Estrutura de recursos estruturais: vê a organização como uma máquina que pode ser economicamente eficiente por meio da hierarquia vertical e das tarefas de rotina que dão ao administrador a autoridade formal para atingir as metas. Esse pensamento administrativo ganhou força durante a administração científica, quando a eficiência era tudo.