Trabalho da disciplina Princípios de Finanças

[pic 2]

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Fichamento de Estudo de Caso

Carolyne Nunes Princesval

Trabalho da disciplina Princípios de Finanças

                                                 Tutor: Prof. JAMES DANTAS DE SOUZA

Rio de Janeiro

2016

Estudo de Caso : Brasil Foods

REFERÊNCIA: Brasil Foods. Harvard Business School. 513 – P08 Março 01, 2012.

Em 14 de julho de 2011, o CEO da Brasil Foods, José Antonio do Prado Fay, se prepara para anunciar aos colaboradores, sobre a fusão da Sadia e Perdigão. Essa mudança atingiria futuramente todos os âmbitos empresariais.

Empresas de grande porte como a Sadia e Perdigão, monopolizando todos os produtos de uso contínuo do cotidiano da maioria dos brasileiros; depois de dois anos conseguira a aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica. Essa fusão as transformaria em uma empresa multinacional. A primeira ideia era dar continuidade aos produtos domesticamente mais utilizados e adquirir novos produtos para o mercado internacional. José Antonio reconhecia que a BRF era brasileira e que precisaria de novos colaboradores na equipe para poder dar continuidade ao projeto direcionando estes novos para o mercado multinacional. Outra preocupação era de como seria a junção dos funcionários da Sadia e da Perdigão, já que as duas empresas eram rivais durante anos. Este poderia ser um ponto muito ruim e difícil de ser resolvido, já que ele precisaria da compreensão e do profissionalismo das duas equipes para que a fusão das marcas fosse um sucesso.

Uma missão de José Antonio naquele momento era conseguir passar por esta fusão sendo bem recebidos no mercado, sem encabular os clientes de ambas as marcas.

A Perdigão surgiu em 1934, fundada por Italianos no estado de Santa Catarina, no Sul do país. A mesma passou por altos e baixos, conquistando o mercado a cada década que se passava, com linhas de produtos diferenciados. Em 2008 chega a 59 mil colaboradores com uma grande experiência de mercado, condizente aos seus produtos, um faturamento de R$13,2 bi (62% no mercado interno e 38% de exportações). Cotada na BOVESPA, a empresa tinha valor de mercado de US$ 3,9 bi. A Sadia, também foi fundada em Santa Catarina, surgiu na década de 1940, como uma empresa processadora e vendedora de produtos de grãos e suínos. Toda sua trajetória era semelhante a da Perdigão. Em 2008, as receitas da Sadia atingiram R$ 12,2 bi (58% no mercado interno e 42% de exportação). Cotada na BOVESPA, a Sadia teve valor de mercado de US$ 2,4 bi. Com mais de 47mil colaboradores, a empresa era conhecida por sua perícia em branding e marketing.

Em abril de 2001, as empresas rivais criaram o joint venture, um evento de exportação para África, Caribe e Rússia. Mesmo sendo um evento de sucesso, em 2002 o evento foi encerrado com a Perdigão comprando a parte cabível da Sadia, pois foi declarado o desacordo a respeito de como operar no mercado russo. As tensões voltaram a crescer, 4 anos depois quando a Sadia tentou uma aquisição sutil da Perdigão, porém sem sucesso.

A primeira crise da Sadia foi quando a equipe financeira fechou um negócio equivocadamente e o resultado não saiu como o esperado. Essa negociação ficou em mais de R$ 3 bi de despesas relacionadas a derivados. Embora o negócio estivesse operacionalmente sadio, os problemas financeiros a obrigaram a procurar um comprador em 2009 para a empresa.