Trabalho de Administração - Ambiente das Empresas

Trabalho Ambiente das Empresas

1. Empresa alimentícia, produção e venda de bombons.
2. • Nossos clientes são pessoas físicas.

• São distribuidoras e supermercados.

• Entradas – São as empresas grandes ,que possuem tempo maior de mercado e tem uma produção maior de bombons, empresas que fabricam bombons de forma artesanal.

• Saídas – São as grandes empresas que produzem de forma artesanal.

Para entradas as grandes empresas é nosso maior concorrente, pois possuem alta escala de produção, necessitando de uma quantidade maior de matéria prima.

Já para saídas, as empresas que produzem de forma artesanal (como a nossa), são nossos maiores concorrentes devido a forma de venda (unidade) ser relativamente semelhante a da nossa empresa.

• Agencia Nacional de Vigilância Sanitária

• Agencia regulamentadora fiscal.

1.  Analise Swot

Tecnológica:

	Fatores Internos	Fatores Externos
Pontos Fortes	Devido ao modo de produção ser artesanal, não a gastos com maquinas e manutenção das mesmas.	Necessidade de muita mão de obra, logo pode ter oferta maior de vaga de emprego
Pontos Fracos	A escala de produção é menor e o tempo de produção é maior.	A produção e distribuição ficam limitadas devido ao nível de produtividade.

Demografia:

	Fatores Internos	Fatores Externos
Pontos Fortes	Como está situada em um bairro de classe média, a venda de produtos artesanais de bombons é propícia.	A localização da empresa, proporciona maiores vendas, pois é uma região movimentada, e como é um bairro e também vendemos a unidade, a venda será maior e mais fácil.
Pontos Fracos	O crescimento da cidade em torno da empresa, pode com o passar do tempo torna – lá inviável nesse ponto da  cidade.	Por estar em uma avenida principal do bairro, há vários concorrentes, o que pode ser um ponto fraco.

Econômica:

	Fatores Internos	Fatores Externos
Pontos Fortes	A produção artesanal é de acesso comum, mesmo em períodos de crises ou quedas da economia, as vendas não sofrem grandes alterações.	As várias crises e variações do dólar, por exemplo, não afetam a economia drasticamente como afetam as concorrentes multinacionais.
Pontos Fracos	O potencial econômico é menor, pois se trata de uma empresa de produtos alimentícios artesanal.	Por ser artesanal e possuir menos grau econômico, possui concorrência limitada.

Legal:

	Fatores Internos	Fatores Externos
Pontos Fortes	Para abrir a nossa empresa  e dar inicio as atividades, ela precisa está devidamente legalizada, ou seja,  precisamos registrar nossa firma. A primeira providencia a tomarmos é contratar um contador, para nos auxiliar nas escolhas de formas jurídicas.	Para legalizar a nossa empresa é necessário procurar os órgãos responsáveis para as devidas inscrições como por exemplo na Junta Comercial, Secretaria da Receita Federal (CNPJ), Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento,  Visita à prefeitura da cidade onde pretende montar a sua empresa (quando for o caso) para fazer a consulta de local, Obtenção do alvará de licença sanitária. Esses são alguns dos órgãos que precisamos estar devidamente legalizados para que nossa empresa comece a funcionar, o contador é nossa peça chave nesse ponto, pois nos ajuda a preencher os formulários exigidos pelos órgãos públicos de inscrição de pessoas jurídicas.
Pontos Fracos	Vai gerar alguns custos, mais que não pode ser visto totalmente como um ponto fraco, pois para começar a funcionar precisamos nos legalizar, para rapidamente começarmos a ter lucros.	Gera custos e tempo, para fazer os devidos registros leva algum tempo, o que pode ser um ponto fraco para nós, para a abertura da nossa empresa.