Trabalho de matematica financeira

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTAO FINANCEIRA E CONTROLADORIA

Fichamento de Estudo de Caso

MONIQUE DAS NEVES CONCEICAO VIDAL

CONTR. I.GESTÃO EST. DE CUSTOS E CAPITAL DE GIRO,

                                                 Tutor: Prof. Michael Dias Corrêa

Rio de Janeiro

Ano 2017

Estudo de Caso :

CONTROLADORIA I

Destin Brass Products Co.

REFERÊNCIA: BRUNS , W J  JR. Destin  Brass Products  Co.  Harvard Business  School, 107

– P02, 1997

A Destin  Brass  Products Co.  é uma organização que nasceu diante de uma oportunidade de negocio. Steve Abbott um dos atuais donos viu uma oportunidade de iniciar uma organização quando o presidente duma fabrica de equipamento de purificação de água estava insatisfeito com as válvulas de latão disponibilizadas no mercado. Steve se juntou a Roland Guidry e John Scott, e juntos fundaram a Destin Brass Products Co. A empresa produz, produz válvulas, bombas e reguladores de vazão.

 A concorrência começou a abaixar os preço de bombas, produto que gerava mais lucro na organização,  Os  três sócios procuraram sua contadora a Peggy Alford e fazeram varias reuniões tentando buscar a melhor solução para o conflito vivenciado.  A contadora declara um método de custos mais modernos, alegando que poderia ser a grande solução da empresa.

1. Os custos das válvulas, bombas e reguladores de vazão, são respectivamente. R$ 49,00, R$ 58,95 e R$ 47,96. Levando em conta o custo unitário revisado com os acréscimos de mão de obra e custos indiretos. Todavia de acordo com a figura 5.  Ainda se tem custeio baseado em, recebimento,  movimentação  de  material,  engenharia,  embalagem, remessa  e  manutenção, que não estão acrescidos a esse preço.

1. Por que os primeiros custos não se levam em conta uma analise mais minuciosa dos valores indiretos. Na figura 3. Só detalha os custos com a mão de obra e uma porcentagem superficial de custos indiretos com a mão de Obra. No entanto na Figura 4. Além dos monetários mencionados acima, já se tem acrescido de material indireto, mão de obra set- up e outros custos indiretos baseados em horas maquinam.

1. Os três produtos estão com bom rendimento para a organização. Não se deve abandonar a fabricação das bombas, por causa do que acontece com a concorrência. Como os outros dois produtos também trazem um bom rendimento para a organização, o jeito seria se adequar ao novo mercado, e diminuir o valor das bombas, continuando com o modelo de fabricação Just time empregado e com o modelo de custeio tradicional.

1. A diferença entre as duas se dar pelo fato de separar os custos indiretos de maneira mais detalhada, entre os lucros não seria tão grande a diferença. A empresa de qualquer maneira estaria dentro da margem de lucro esperada. .

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