Um dia na vida de um líder e sua equipe

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Trabalho Final da Disciplina

Liderança e Gestão de Pessoas

Aluno: Thiago Bomfim de Barros

Vila Velha - ES

2015

Estudo de Caso: “Um dia na vida de um líder e sua equipe”

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Liderança e Gestão de Pessoas para obtenção de avaliação.

Sumário

1 INTRODUÇÃO .........................................................................3

2 DISSERTAÇÃO DAS QUESTÕES – ESTUDO DE CASO .......3

3 CONCLUSÃO .......................................................................... 5

4 REFERENCIAS: ....................................................................... 5

1 INTRODUÇÃO

A proposta de trabalho a seguir, analisa um gestor em cinco aspectos de seu trabalho, a partir de situações abordadas sobre um dia típico. O estudo de caso “Um dia na vida de um líder e sua equipe”, mostra a rotina diária de Mário, gerente da fábrica Caxias Alimentos, descrevendo sua rotina, administração dos conflitos e de tempo.

2 DISSERTAÇÃO DAS QUESTÕES – ESTUDO DE CASO

2.1 Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de um gerente típico?

Entendo como centralizadora, principalmente na tomada de decisão, visto que gerentes departamentais tem pouca autonomia, nas decisões de âmbito departamental,

Segundo CHIAVENATO (2006, p.18-19):

"A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar".

Para CHIAVENATO (2006, p.18-19) "A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar".

2.2 Avalie as atividades de Mário em termo de: (a) funções, (b) papéis, (c) habilidades e competências de um gestor

Quanto as funções, papéis, habilidades e competências, Mário é extremamente centralizador no que diz respeito a tomada de decisões, envolvendo-se em decisões que poderiam ser delegadas a níveis departamentais, o que o sobrecarrega em demasia, impedindo-o de exercer com efetividade as atividades e competências inerentes a sua gestão e contribuído com a ineficácia na resolução dos problemas da organização, apesar das

habilidades e competências adquiridas ao longo de sua vivencia na organização.

2.3 Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique

Mário é eficiente pois suas habilidades e competências adquiridas ao longo de sua vivencia o capacitam para realizar suas tarefas diárias, mas não é eficaz, quando centralizando a tomada de decisões, “engessa” a organização, que fica dependente dele, impedindo gerentes departamentais de tomar decisões em seus setores.