A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO

NOME: WELLINGTON JUNIOR RODRIGUES	TURMA: 142
PROFESSOR: SERGIO	MATRICULA: 2018102235

ATIVIDADE SUPREVISIONADA – EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO.

a)  Aplicando a visão de sistemas, identifique as causas que levaram a AOS à uma situação complicada.

R: Fica evidente as causas que levaram a AOS a quase fechamento, quando percebemos que a empresa se comportou de forma tão fechada diante do mercado. Ao utilizar apenas suas próprias produções a empresa limita seus clientes a um mundo fechado, aonde apenas seus programas não atendem os serviços dos clientes, seja esses motivos: preço, compatibilidade ou até mesmo desempenho. Além disso se a empresa utilizasse o método de sistema para recolher informações sobre a atuação de seus produtos no mercado facilitaria encontrar os problemas e dessa maneira poderia traçar uma estratégia para solucionar o problema.

b) O Presidente Peter Haljer atacou apenas a questão de redução de custos? Ele considerou isso suficiente para salvar a empresa? Explique.

R: Percebe-se que as primeiras medidas do presidente Peter Haljer é cortar os custos, diminuindo a mão de obra, infraestrutura, eliminando níveis hierárquicos além disso a empresa passou por algumas restaurações, entretanto sem sucesso. A empresa pedia mercado e algo precisava ser feito, foi aí que ele decidiu focar em duas frentes: Sistemas abertos e alianças. Visto que o mercado estava criando alianças aonde era possível a combinação de software com maquinas de outras empresas, tendo dessa forma um maior custo benefício.

c) Qual a importância de se compreender o ambiente de negócios no caso da AOS, para se construir uma solução salvadora para a empresa?

No caso da AOS foi necessário compreender o atual momento do mercado, aonde a AOS parou no tempo e privando seus clientes de utilizarem outros produtos mais eficientes que o da empresa, dessa forma buscavam a concorrência para comprar produtos similares, no entanto após adotar a visão de sistema foi possível identificar o problema e criar estratégia de aliança com outras empresas para combater a concorrência.

d) A organização AOS, como um sistema, conseguiu identificar uma única causa para os seus problemas? Explique, à luz da teoria sistêmica, porque isso não seria possível.

É notório que enquanto a grande maioria das empresas buscavam alianças entre desempenho e software de alto rendimento, a AOS se prendia em seu próprio espaço, oferecendo apenas seus produtos com programas exclusivos. Desta maneira tratava o mercado como fechado dificultando a venda de seus produtos. Com a adoção a teoria sistêmica foi possível verificar que o mercado estava aberto, e perceberam que seria necessário inserir a empresa nesse novo espaço através de alianças com outras empresas do ramo da tecnologia.