A Estatística Na Administração

Na empresa se divide hierarquicamente começando pelos diretores, que atuam na matriz, sempre acompanhando todos os processos, preocupados com a organização e andamento.

Em seguida tem os gerentes que atuam nas lojas, fazendo a organizando todos os setores.

Encarregados de loja, que são responsáveis pelo funcionamento da área onde se atua, atento as responsabilidades de produção, depois vem os auxiliares de loja, fiscais e os funcionários operacionais.

Os cargos são definidos conforme a necessidade da empresa, sendo que a empresa visa muito a interatividade do colaborador com sua função, assim tendo a possibilidade de fazer outras funções ou até mesmo cargos melhores.

A seleção dos funcionários é feita de acordo com a experiência passada de outros serviços, para que o futuro funcionário se adapte melhor no setor em que vai trabalhar.

A empresa também dá oportunidades para o colaborador aprender outra função diferente da que exerce, ou até na mesma área de função com possibilidades de melhor cargo e novas experiências.

ANÁLISE PRÁTICA ATUAL DA ORGANIZAÇÃO

SOCIEDADE

A empresa é o principal agente de transformação da sociedade, e vem assumindo vários papéis cada dia. Paralelamente a esta constatação, verificamos que a sociedade não tem sido bem sucedida na diminuição das desigualdades sociais e na solução de um processo crescente de exclusão não simplesmente econômico, mas das possibilidades de acesso de novas formas de trabalho, a nova formas de conhecimento, a criação de uma sociedade mais justa.

Um dos desafios maiores da empresa, talvez o maior, seja vencer a aparente contradição entre a sobrevivência e o crescimento, sem descuidar da humanização do trabalho e o resgate da dignidade da pessoa humana. Ser reconhecida como uma empresa ética e socialmente responsável, seja no plano interno como na sociedade onde está inserida.

-LIDERANÇA

Um líder faz toda a diferença dentro de uma organização, ele possui habilidades com pessoas, adquire relacionamentos saudáveis e esse fator é muito importante quando se trabalha com pessoas, pois, direta ou indiretamente, elas fazem parte da empresa.

Muitas pessoas confundem liderança com gerência, porém há muitas diferenças entre essas palavras tão discutidas, podemos esclarecer com a citação de Hunter (2004): “Gerência não é algo que você faça para os outros. Você gerencia seu inventário, seu talão de cheques, seus recursos. Você pode até gerenciar a si mesmo. Mas você não gerencia seres humanos. Você gerencia coisas e lidera pessoas”.

Mas o que significa liderança? Segundo Chiavenato (2003) “a liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos”.

Para a realização dos objetivos da organização, são necessárias pessoas e essas pessoas precisam de uma liderança para que não se desvie o foco nos objetivos. De acordo com Maximiano (2008) “liderança é o processo de trabalhar com pessoas para possibilitar a realização de objetivos”.

-PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS

O diferencial na empresa é a rapidez no atendimento, juntando com o maior comprometimento e agilidade para resolver os problemas operacionais relacionados aos clientes.

A vantagem competitiva não pode ser entendida apenas visualizando uma empresa como um todo. Ela origina-se das muitas atividades discretas que uma organização desempenha projetando, produzindo, comercializando, entregando e apoiando seu produto. Cada uma dessas atividades pode contribuir para a posição de custo relativo da empresa e criar a base para a diferenciação.

O relacionamento entre clientes, empresa e fornecedores desdobra a empresa em suas atividades estrategicamente importantes, objetivando compreender o comportamento dos custos e as fontes de diferenciação existentes ou potenciais. Uma empresa obtém vantagem competitiva realizando estas tarefas estrategicamente importantes da forma mais barata ou melhor do que seus concorrentes possam praticar, buscando sempre superá-los.

As vantagens em competir surgem da maneira como as organizações desempenham estas atividades discretas dentro da cadeia de valor. Para obter vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes, a organização deve proporcionar valor superior para seus consumidores desempenhando as atividades do modo mais eficiente do que seus rivais ou praticando tarefas que crie maior valor e aumente a percepção dos consumidores.

RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

A empresa possui seu departamento financeiro que é para onde vai todas as somas de receitas e despesas de cada loja. Cada loja tem uma meta de despesa mensal e estas são contabilizadas de acordo com as receitas recebidas. Todo e qualquer gasto da empresa é contabilizado e entra na despesa da loja, desde, produtos e mercadorias que entra e sai ,seja pelo recebimento onde possui todas as notas fiscais dos produtos que entra até os registros das mercadorias pelos PDV´s no caixa até produtos que são requisitados para o uso da empresa. Tudo isso é passado através de notas que serão somadas ao final pelo departamento contábil com isso dando o parecer das despesas , lucros e prejuízos daquela determinada loja.

Na empresa se divide hierarquicamente começando pelos diretores, que atuam na matriz, sempre acompanhando todos os processos, preocupados com a organização e andamento.

Em seguida tem os gerentes que atuam nas lojas, fazendo a organizando todos os setores.

Encarregados de loja, que são responsáveis pelo funcionamento da área onde se atua, atento as responsabilidades de produção, depois vem os auxiliares de loja, fiscais e os funcionários operacionais.

Os cargos são definidos conforme a necessidade da empresa, sendo que a empresa visa muito a interatividade do colaborador com sua função, assim tendo a possibilidade de fazer outras funções ou até mesmo cargos melhores.

A seleção dos funcionários é feita de acordo com a experiência passada de outros serviços, para que o futuro funcionário se adapte melhor no setor em que vai trabalhar.

A empresa também dá oportunidades para o colaborador aprender outra função diferente da que exerce, ou até na mesma área de função com possibilidades de melhor cargo e novas experiências.

ANÁLISE