A Estrutura Organizacional

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

ATIVIDADE EXTRACLASSE Nº 01 – A ESTRUTURA DA TORKI

1. – OBJETIVOS DO TRABALHO

1. Estabelecer uma visão preliminar da estrutura organizacional de uma empresa com vistas à consecução dos objetivos organizacionais.
2. Possibilitar o diagnóstico e a identificação de aspectos relacionados com o desenvolvimento de uma organização no que tange à sua estrutura organizacional.

1. – COMPOSIÇÃO DO GRUPO

1. Reúna-se com os demais colegas de sala, formando um grupo com 5 (cinco) componentes, no máximo.
2. Identifique no cabeçalho da folha de resposta os números dos registros acadêmicos, bem como os nomes completos dos componentes do grupo de trabalho.
3. Cada grupo de trabalho deve escolher um coordenador, o qual deverá ser capaz de fazer os componentes trabalharem em equipe.
4. O coordenador deve equilibrar a contribuição dos membros do seu grupo de trabalho, de modo que todos possam contribuir igualmente com suas ideias e pontos de vista e impedir que um ou outro membro tenha exclusividade ou predomine sobre os demais.
5. O coordenador deverá escolher um secretário ou secretária para fazer todas as anotações principais a respeito dos aspectos formulados ao grupo de trabalho.
6. Terminado o trabalho, o coordenador deverá entregar ao professor a folha contendo os aspectos solicitados ao grupo de trabalho.

1. – APRESENTAÇÃO DO CASO

A Torki S.A, cujo responsável é o Dr. Antunes (Presidente), dedica-se a fabricação de motores elétricos para atendimento dos mais diversos segmentos do mercado brasileiro, e é composta por três diretorias:

• Diretoria Financeira, cujo o titular é o Dr. Paulo;
• Diretoria Comercial, cujo titular é o Dr. Roberto; e,
• Diretoria Industrial, cujo titular é o Dr. Renato.

O Dr. Paulo, Diretor Financeiro, tem os seguintes subordinados diretos: o Sr. Clóvis, Gerente Financeiro, que por sua vez supervisiona o Sr. Sérgio, responsável pelo Departamento Financeiro e o Sr. Walter, responsável pelo Departamento de Contabilidade; o Sr. Felipe, responsável pelo Departamento de Suprimentos; a Dra. Solange, responsável pelo Departamento de Recursos Humanos; o Sr. Rubens, Gerente de Sistemas, que por sua vez acumula às funções de Chefe do Departamento de Sistemas e Sra. Isaura, responsável pelo Setor de Serviços Administrativos (malotes, xerox etc.).

O Dr. Roberto, Diretor Comercial, tem os seguintes subordinados diretos: o Sr. Norberto, responsável pelo Departamento de Vendas e a Sra. Marilda, responsável pelo Departamento de Marketing.

O Dr. Renato, Diretor Industrial, tem os seguintes subordinados diretos: o Sr. Geraldo, responsável pelo Departamento de Produção; o Sr. Pedro, responsável pelo Departamento de Engenharia de Fábrica e o Sr. Rodolfo, responsável pelo Departamento de Controle de Qualidade.

O Sr. Clóvis, Gerente Financeiro, tem ascendência funcional sobre o Sr. Felipe, responsável pelo Departamento de Suprimentos, devendo este último prestar-lhe informações sobre o montante diário de gastos (compras) realizado pelo seu departamento. Estas informações servirão para agilizar o fluxo de caixa (cash/flow) por parte do Sr. Clóvis.

Reportando-se ao Dr. Antunes, encontra-se o Dr. Francisco, advogado, que o orienta na tomada de decisões e representa os interesses da empresa, quando do surgimento de algum litígio.

Baseando-se no caso apresentado:

1. Desenhe a estrutura organizacional da empresa.
2. Quantos são os níveis hierárquicos? Cite-os.
3. Quais os critérios de departamentalização foram adotados. Cite-os.
4. Discrimine as vantagens e desvantagens dos critérios de departamentalização empregados.
5. Discrimine os tipos de autoridades existentes. Justifique-as.  

IV – PRAZO DO TRABALHO

O trabalho deverá ser entregue, impreterivelmente, no dia 04 de abril. É importante salientar que não será aceito qualquer trabalho fora do prazo. Além disso, o mesmo deverá ser elaborado observando as orientações contidas neste e-mail.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

FOLHA DE RESPOSTAS

COMPONENTES DO GRUPO:

RA Nº: D350HF-8       NOME: Amanda de Souza Barsi                            ASSINATURA:____________

RA Nº: ____________ NOME:_________________________________ ASSINATURA:____________

RA Nº: ____________ NOME:_________________________________ ASSINATURA:____________

RA Nº: ____________ NOME:_________________________________ ASSINATURA:____________

RA Nº: ____________NOME:_________________________________ ASSINATURA:____________ RA Nº: ____________ NOME:_________________________________ ASSINATURA:____________

QUESTÕES:

1. Desenhe a estrutura organizacional da empresa.

 

 

 

TORKI S.A

 

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1. Quantos são os níveis hierarquizados? Cite-os.

São 4 níveis hierarquizados: Presidência, Judiciário, Diretoria, Gerência e Departamentos;

Pode-se dividi-los também pela pirâmide hierárquica, no qual seriam divididos em três níveis:

Nível Estratégico: Presidente e Diretores;

Nível Tático: Gerentes;

Nível Operacional: Departamentos = Financeiro, contabilidade, suprimentos, RH, vendas...

3.Quais os critérios de departamentalização foram adotados. Cite-os.

Foram adotados os critérios de Função (ou funcional), Produto ou Serviço e Cliente.